Teoretici podnikania Kerr a Jermier navrhli náhrady teórie vedenia, čo naznačuje, že určité faktory môžu neutralizovať alebo nahradiť rozhodnutia manažéra. Vedúci neutralizátor je faktor, ktorý zabraňuje manažérovi v tom, aby podnikol kroky na zlepšenie pracovného výkonu alebo akcie, ktoré manažér vykonáva bezvýznamné. Niektoré neutralizátory vedenia sú súčasťou bežného pracovného prostredia a ťažko sa menia a manažéri môžu odstrániť iné typy neutralizátorov vedenia.
vzdialenosť
Práca na diaľku je vedúcim neutralizátorom. Pre manažéra je jednoduchšie nasmerovať zamestnancov, keď manažér a zamestnanci pracujú na tom istom mieste. Pri telecommutingových prácach je tento faktor súčasťou pracovného prostredia. Manažér môže znížiť neutralizačný účinok práce na diaľku pomocou technológie, ako sú telefonické hovory, e-mail a telekonferencie, aby zostali v kontakte so zamestnancami.
Jednotlivé charakteristiky
Ďalšie individuálne črty môžu neutralizovať vedenie. Manažér môže mať inú štátnu príslušnosť ako zamestnanec alebo praktizovať iné náboženstvo, čo sťažuje manažérovi, aby sa vzťahoval so zamestnancom. Manažér môže mať aj iné kariérne ciele ako jej zamestnanci. Zamestnanec môže byť zvyknutý mať manažéra s vysokou mierou autority a nemusí rešpektovať manažéra, ktorý nemôže potrestať alebo odmeňovať pracovníkov.
Zamestnanecké zručnosti
Pracovné skúsenosti a profesionálna orientácia môžu neutralizovať vedenie. Skúsený právnik alebo účtovník môže vykonávať pracovné úlohy s malým smerom od manažéra. Pracovník môže tiež zaujímať profesionálne uznanie a odmeny, namiesto toho, aby získal ocenenia od spoločnosti.
odškodnenie
Odškodnenie a výhody zamestnancov môžu neutralizovať vedenie. Manažér môže mať možnosť poskytnúť zamestnancovi zvýšenie alebo bonus ako odmenu za dobrú pracovnú výkonnosť. Ak spoločnosť nenechá manažéra zvýšiť plat zamestnanca, pretože platové sadzby sú priradené na základe seniority alebo spoločnosť je pod ekonomickým tlakom, odstráni sa jeden z motivačných nástrojov manažéra.
Štruktúra pracoviska
Pravidlá pracoviska môžu tiež neutralizovať vedenie. Vysoko formálne pracovisko, ktoré vytvára pokyny pre každú úlohu, neumožňuje manažérovi poskytnúť nové smery, ktoré zlepšujú výkonnosť zamestnancov. Možno nie je možné zvýšiť pracovnú rýchlosť zamestnanca, pretože najprv treba dodržiavať ďalšie kroky v procese, najmä v mechanizovanom prostredí, ako je továreň.
Skupiny zamestnancov
Vzťah medzi zamestnancami môže tiež neutralizovať vedenie. Ak skupina zamestnancov spolupracuje na mnohých projektoch, zvyknú sa navzájom spýtať sa na pokyny, namiesto manažéra. Nový manažér nebude mať s týmito zamestnancami silnú väzbu, keď začne. Manažér môže byť schopný založiť si dlhopisy tým, že bude so zamestnancami hosťovať udalosti, ako napríklad obedy.
