Návrh výrobku prináša výhody spoločnosti, keď spája výrobky s miestnymi požiadavkami na globálnom trhu. Spoločnosti, ktoré dodržiavajú pravidlo typu one size-fit-all, nebudú uspieť globálne, pretože vkus, štandardy, ceny, legislatíva a kultúrne rozdiely ovplyvňujú výber zákazníkov z jednotlivých krajín. Ako uviedol časopis Design Week, efektívny dizajn výrobkov musí odrážať globálne trhy. Globálne spoločnosti ako Nokia, Braun a Nike vedia, že úspech je založený na jednej značke s mnohými variantmi dizajnu produktu.
Plošina
Spoločnosti, ktoré pôsobia na globálnych trhoch, riadia svoje návrhy produktov pomocou stratégie platformy. To im umožňuje vytvoriť hlavný produkt s rôznymi verziami pre jednotlivé trhy a zákaznícke segmenty. Stratégia platformy znižuje úsilie v oblasti výskumu a vývoja a umožňuje spoločnostiam spustiť toky produktov na základnej platforme. Tento prístup tiež pomáha kontrolovať náklady na vývoj a výrobu v porovnaní s vytváraním novej verzie pre každý trh.
lokalizácia
Výskum jednotlivých požiadaviek krajiny prekladá produktovú platformu do plánu trhovej platformy. Prieskum trhu identifikuje zákaznícke segmenty a priority a mapuje ponuku miestnych produktov v porovnaní s týmito požiadavkami. Tím pre projektovanie produktov potom môže uprednostňovať požiadavky na lokálne zmeny v súlade s individuálnym trhovým potenciálom.
kvalita
Zatiaľ čo zmena je nevyhnutná, kľúčom je navrhnúť rovnakú úroveň kvality v každej trhovej verzii. To umožňuje spoločnosti vytvoriť silnú značku uznanú a akceptovanú na všetkých územiach. Marketingové tímy potom môžu využiť túto globálnu silu značky na zlepšenie efektívnosti miestnych kampaní.
Kultúra
Napriek tomu, že silná globálna značka je užitočná, vedúci globálneho analytika spoločnosti Millward Brown Nigel Hollis tvrdí, že obchodníci musia určiť, ktoré charakteristiky značky sa uplatňujú na rôznych trhoch a ktoré musia byť lokalizované. Vo svojej knihe "Globálna značka" Hollis cituje analýzu viac ako 10 000 značiek. Údaje z výskumu naznačujú, že značky, ktoré súťažia vo viacerých krajinách, majú tendenciu mať slabšie skóre pre lepenie s miestnym trhom. Dospel k záveru, že obchodný model, ktorý zohľadňuje miestne kultúry, je rozhodujúci. Globálny návrh výrobku musí zohľadňovať tieto rozdiely.
organizácie
S cieľom zabezpečiť, aby vyhovovali miestnym potrebám, nadnárodné spoločnosti čoraz viac vytvárajú globálne tímy pre dizajn produktov so zamestnancami alebo obchodnými partnermi z rôznych území. Štyridsaťštyri percent respondentov štúdie Aberdeen Group z roku 2005 o štúdiu inovácií produktov uviedlo, že zhromažďujú tímy naprieč geografickými oblasťami s cieľom presadzovať globálny dizajn. Správa skupiny "Povolenie produktovej inovácie" naznačila, že 25 percent opýtaných spoločností outsourcuje niektoré procesy návrhu.
budúcnosť
Globálny dizajn produktov nie je nový nápad. Takmer polovica výrobcov, ktorí sa zúčastnili na štúdii v štúdii o inovácii produktov skupiny Aberdeen, už mala globálnu stratégiu navrhovania. Pokiaľ ide o budúcnosť, príležitosť na dosiahnutie svetových trhov je otvorená pre spoločnosti všetkých veľkostí, pretože sieťové komunikácie a internetové nástroje znižujú prekážky vstupu na trh. Napriek tomu, že vstup na svetový trh sa zjednodušil, výzva zostáva - splniť miestne požiadavky s efektívnou globálnou stratégiou návrhu produktov.
