Manažérske zručnosti sa uplatňujú na takmer každý aspekt života, od prevádzky domácnosti až po prevádzku multimiliónového obchodu. Riadenie sa dá rozdeliť do dvoch kategórií: mikromanažment a makromanažment. Zatiaľ čo jeden môže byť v určitej oblasti viac ako druhá, mikromanažovanie a makromanažovanie majú svoje výhody a nástrahy.
neovplyvňovať
Slovo "mikro" je odvodené od gréckeho slova, čo znamená malé. Pokiaľ ide o riadenie, manažér sa úzko a aktívne podieľa na riadení záležitostí podniku. Podriadení alebo zamestnanci sú pozorne sledovaní a manažér nastaví tempo a kontroluje všetky aspekty úlohy.
Macromanaging
"Makro" pochádza z gréckeho slova pre veľké. Frederick Keller definoval makromanažovanie ako nastavenie obchodnej politiky, určenie stratégie a organizačné riadenie. Makromanager deleguje zodpovednosť na podriadených.
Mikromanaging klady a zápory
"Micromanager" sa často používa ako hanlivý termín. V podnikateľskom svete môže byť mikromanager považovaný za rozhodujúci, kontrolný alebo dokonca diktátorský. V takýchto prípadoch mikromanažéri buď odovzdávajú veľmi málo práce podriadeným, alebo sú nadmieru kritickí voči každému detailu projektu. Pracovníci v tejto situácii môžu začať cítiť rozhorčenie a dokonca voľnú motiváciu. Mikromanažovanie však môže byť tiež užitočným nástrojom pri zakladaní nového podniku a školení nových zamestnancov. Pri prvom otvorení podniku bude zodpovednosťou manažéra, aby stanovil postupy a protokoly pre všetko od miesta a kancelárskeho vybavenia až po proces prenájmu a projektov. V takýchto prípadoch je pravdepodobné, že mikromanager bude vlastníkom firmy.
Macromanaging klady a zápory
Macromanagement je jednoducho "riadenie manažérov". Makromanager rozhoduje o tom, aké projekty je potrebné urobiť, stanovuje požadovaný výsledok a deleguje zodpovednosť na podriadených. Macromanageri pôsobia ako všeobecní dozorcovia. Veľmi spoliehajú na tých, ktorí sú pridelení na projekt, aby ich dokončili podľa noriem a protokolu, ale prispievajú veľmi málo. Macromanagement sa považuje za účinnejší pre zamestnancov vyšších v spoločnosti. Menej času sa venuje manipulácii s každodennými operáciami a vynakladá sa viac času na rozvoj nových stratégií.Jedným veľkým úskalím makromanažovania je nedostatok skutočnej angažovanosti v konkrétnom projekte. Často, ak vznikne problém, macromanager o tom nevie, kým sa nestane vážnym. To môže mať za následok zmeškanie termínov, pripočítanie k rozpočtu a dokonca môže vytvoriť právne problémy pre spoločnosť.
