Dodávateľský reťazec zahŕňa podniky prostredníctvom vášho distribučného kanálu, ktoré prispievajú k získaniu tovaru pre spotrebiteľov. Pre maloobchodníka sú výrobcovia a veľkoobchodníci spoločnými členmi dodávateľského reťazca. Samotné dodávateľské reťazce nemusia mať silné a slabé stránky, ale SCM ako obchodný systém.
Efektívna koordinácia
Koordinácia aktivít dodávateľského reťazca s dodávateľmi a kupujúcimi vám umožňuje optimalizovať efektívnosť v súvislosti s transakčnou perspektívou reťazových aktivít. Spoločnosť SCM spolupracuje s vašimi dodávateľmi a kupujúcimi pri získavaní tovaru na trh cenným spôsobom. Ako predajca vy a vaši dodávatelia profitujú, keď spotrebitelia požadujú tovar. Koordinácia dopravných, logistických a distribučných aktivít so špičkovými dodávateľmi vám umožňuje zamerať sa na kontrolu kvality a nákladov, ktoré vedú k optimalizácii hodnoty zákazníka. Viac transakčný prístup prinúti jeho člena reťazca zamerať aktivity na vytváranie optimálnych príjmov od priameho kupujúceho.
Centralizované činnosti
Riadenie dodávateľského reťazca je formou plánovania podnikových zdrojov. ERP systémy sú centralizované v organizácii, ktorá vám umožňuje dať najlepším odborníkom na SCM zodpovednosť za riadenie vzťahov s dodávateľským reťazcom. Veľký rozdiel medzi riadeným dodávateľským reťazcom a neštruktúrovaným je dôraz na dôveryhodné vzťahy. Namiesto neustáleho získavania najnižších nákladov vytvoríte menšiu sieť hlavných dodávateľov, ktorým dôverujete. Táto dôvera vám umožňuje efektívnejšie komunikovať, dohodnúť sa na spravodlivých cenových štruktúrach a spoločne koordinovať aktivity.
Riadenie zásob a Reliance Risks
Medzi primárne nevýhody riadeného dodávateľského reťazca patrí riadenie zásob a riziká spoliehania sa. Keďže SCM vyžaduje spoluprácu medzi vašou firmou a jej dodávateľmi, stávate sa neodmysliteľne závislé od dodávateľov na riadenie zásob. Dodatočné oneskorenie od dodávateľa môže opustiť maloobchodníka s prázdnymi policami a zákazníkmi. Tento problém nie je taký skvelý, ak máte viacerých dodávateľov v každej kategórii produktov, ktoré môžete zavolať. Menšia sieť dodávateľských vzťahov tiež bráni vyjednávacej sile vašej spoločnosti pri riešení navrhovaných cenových stúpaní.
Interné náklady
Systematický prístup k SCM prinúti vašu spoločnosť investovať do ľudí, technológií a procesov. Pre úspešný systém SCM sú často potrebné vyhradené odborníci v oblasti riadenia dodávateľského reťazca, dopravy a logistiky. Vedenie dodávateľského reťazca je navyše postavené na silnej počítačovej sieti so softvérovými programami SCM. Technológia umožňuje integrovať dáta s dodávateľmi, čo je obzvlášť dôležité v programoch riadených inventárom. Zatiaľ čo tieto aktivity sú zamerané na efektívnosť a ziskové výhody, počiatočné a prebiehajúce investície sú pre typické podniky prudké.
