Podnik meria svoju výrobnú a predajnú účinnosť tým, že skúma akékoľvek objemové odchýlky, ktoré vzniknú počas výroby a predaja. Rozdiel v objeme je rozdiel medzi tým, čo spoločnosť očakáva a čo skutočne používa. Rozdiel v objeme sa môže uplatniť na predajné jednotky, priame materiály, priame pracovné hodiny a výrobné náklady, Základný vzorec pre rozptylu objemu je rozpočtovaná suma mínus skutočná použitá suma vynásobená rozpočtovanou cenou.
Rozdiel v objeme predaja
Rozdiel v objeme predaja je rozdiel medzi množstvom zásobových jednotiek, ktoré spoločnosť očakáva, že budú predávať, v porovnaní so skutočne predanou cenou. Ak chcete vypočítať rozptyl objemu predaja, odpočítajte rozpočtované predané množstvo z skutočné predané množstvo a vynásobte ho štandardná predajná cena. Napríklad, ak spoločnosť očakáva, že predá 20 miniaplikácií za 100 dolárov za kus, ale bude sa predávať len 15, rozdiel je 5 vynásobený 100 dolárov alebo 500 dolárov.
Rozdiel v objeme priamych materiálov
Rozdiel v objeme priamych materiálov - tiež nazývaný odchýlka množstva priamych materiálov - je rozdiel medzi množstvom priamych materiálov zahrnutých do rozpočtu na vytvorenie určitého množstva zásob a tým, čo bolo skutočne použité. Ak chcete vypočítať odchýlky množstva priamych materiálov, odčítajte potrebné rozpočtové priame materiály z skutočné použité množstvo a vynásobte ho rozpočtové náklady na priame materiály, Napríklad, ak si spoločnosť myslela, že bude potrebovať 7 metrov textilu za 6 dolárov za výrobok, ale potrebuje iba 5 metrov, rozdiel je 2 vynásobený 6 dolárov alebo 12 dolárov.
Priama odchýlka objemu práce
Priama zmena objemu pracovnej sily - nazývaná tiež priama variabilita efektívnosti práce - je rozdiel medzi množstvom priamych pracovných hodín zahrnutých do rozpočtu a skutočnými vynaloženými hodinami. Priame pracovné hodiny sú hodiny strávené jednotlivcami, ktorí skutočne vytvárajú alebo menia produkt. Ak chcete vypočítať priamu variabilitu efektívnosti práce, odčítajte rozpočtovaná pracovná hodinas od skutočné vynaložené hodiny a vynásobte ho rozpočtované náklady na prácu za hodinu, Napríklad, ak si spoločnosť myslí, že bude potrebovať 20 pracovných hodín za 30 dolárov za hodinu za výrobok, ale potrebuje iba 16 hodín, rozdiel je 4 násobený o 30 dolárov alebo 120 dolárov.
Variant hlasitosti nad hlavou
Variant hlasitosti nadmerného objemu, nazývaný tiež rozptyl efektívnosti nad hlavou, je rozdiel medzi množstvom aplikovanej réžie a skutočnou aplikovanou réžii. Náklady sú všetky výrobné náklady, ktoré vzniknú spoločnosti, ktoré nie sú súčasťou priamej práce alebo režijných nákladov, Mzdy vyplatené dozorným orgánom, personálu úseku údržby, časti strojov a údržbe stroja sú všetky obvyklé režijné náklady. Podnikanie zvyčajne uplatňuje tieto režijné náklady na základe počtu pracovných hodín vynaložených na vytváranie produktov. Táto sadzba sa určuje vopred a potom sa uplatňuje, keď sa vypočítavajú skutočné pracovné hodiny.
Na výpočet rozptylu efektívnosti nadzemnej dráhy odčítajte rozpočtovaných pracovných hodín z skutočné vynaložené hodiny a vynásobte ho štandardná sadzba za hodinu. Napríklad povedzme, že spoločnosť plánuje 20 pracovných hodín, ale iba 16 a štandardná sadzba je 5 dolárov za hodinu. Variant efektivity režijných nákladov je 4 násobený o 5 dolárov alebo 20 dolárov. Priaznivá režijná rozptyl, podobne ako táto, znamená, že menej režijných nákladov boli vynaložené na vytvorenie produktu, než sa očakávalo. Ak je rozptyl negatívny, znamená to, že na výrobok sa vynaložilo viac hodín, ako sa očakávalo, a vznikli viac režijných nákladov.
