Malý počet ľudí pracujúcich ako tím môže dosiahnuť viac, než tí istí ľudia pracujúci jednotlivo, pokiaľ všetci v tíme dokážu spolupracovať a kompromitovať s ostatnými členmi tímu. Účinná tímová práca zahŕňa maximalizáciu silných stránok tímu a komunikáciu s cieľom minimalizovať nevýhody.
Pro: Synergy
Synergia je celok, ktorý je väčší ako súčet jeho častí. Synergia v tímovej práci je výsledkom spolupráce a dosiahnutia výsledkov, ktoré nemohli dosiahnuť žiadni jednotlivci tímu. Pretože každý človek má silné a slabé stránky, môže byť občas ťažké pracovať sami. V tíme, ktorý je zložený z tých správnych ľudí, slabé stránky jednej osoby sú kompenzované silnými stránkami inej osoby. Výsledkom je synergické splnenie cieľov, ktoré sú nielen väčšie ako každý jednotlivý člen tímu, ale aj väčšie ako celková práca tých istých ľudí, ak by každý pracovil sám.
Pro: Trust
Dôvera je prínosom funkčného a efektívneho tímu. Keď ľudia zvyknú pracovať spoločne, stanú sa pohodlnejšími tým, že delegujú zodpovednosť na niekoho iného a nechajú úplnú kontrolu. Táto úroveň dôvery je produktívna na osobnej aj profesionálnej úrovni a môže viesť k interpersonálnym vzťahom, ktoré sú otvorenejšie a uvoľnené. Keď sa všetci členovia tímu navzájom dôverujú napríklad k tomu, aby sa úlohy dokončili včas a urobili to, čo hovoria, že urobia, zvyšuje produktivitu a znižuje stres na pracovisku.
Kon: Konflikt
Nie všetky tímy pracujú po celý čas ideálnym spôsobom. Keďže jednotlivci majú často odlišné predstavy o tom, ako sa majú plniť úlohy, vždy existuje možnosť, že medzi nimi vzniknú medziľudské konflikty, keď pracujú v tíme. Ľudia, ktorí sú zvyknutí pracovať sami, môžu mať ťažkosti s prispôsobením sa zodpovednostiam a obmedzeniam, ktoré sú spojené s tým, že sú súčasťou tímu, a môžu sa dostať do konfliktu s ostatnými členmi tímu, keď sa pokúšajú udržiavať kontrolu nad svojimi vlastnými aktivitami. Pre niektorých ľudí prínosy tímovej práce nebudú prevažovať nad stratou autonómie, ktorá je nevyhnutná na to, aby bola súčasťou tímu.
Con: Prenášanie Buck
Keď niekto pracuje sám, je si vedomý toho, že ak neurobí niečo, nebude to robené. Neexistuje žiadna možnosť prejsť dolár alebo čakať na niekoho iného, aby sa o veci postaral. V družstve môžu jednotlivci, ktorí sú leniví alebo nemotivovaní, nesmú ťahať svoj podiel na váhe, radšej čakať, kým niekto iný vyzdvihnúť. Toto je nevýhodou štruktúry tímu a zdôrazňuje skutočnosť, že úspech tímu je do značnej miery závislý od charakteru a motivácie jeho jednotlivých členov.
