Mnohí zamestnávatelia majú záujem rozvíjať tímovú prácu na pracovisku. toto dokončenie spolupráce nemusí byť všetko, čo sa zdá. Hoci existujú určité výhody pre tímovú prácu, existujú aj niektoré nevýhody. Predtým, než sa venujete úlohe vytvárania pracoviska bohatého na tímovú prácu, zvážte potenciálne nevýhody pri dokončení tímovej úlohy a zistite, či je tento kooperatívny spôsob práce naozaj najlepšou voľbou.
Niektorí pracovníci zápasia s tímami
Zatiaľ čo niektorí pracovníci prosperujú v družstevných pracovných situáciách, iní nehaneckí tímová práca. Ak sa väčšina vašich zamestnancov vzbudí proti snahám vytvoriť kooperačné pracovné jednotky, tímová práca nemusí byť efektívnym prostriedkom na to, aby sa veci robili na vašom pracovisku. Keďže nie sú dve pracovné skupiny presne to isté, je potrebné dôkladne preskúmať pocity pracovníkov o tímovej práci, aby ste zistili, či budú pracovať produktívne alebo namiesto toho nedokážu dosiahnuť stanovené ciele pri ich umiestnení do tímov.
Zníženie kreativity
Hoci dobré nápady môžu pochádzať z tímov, federálna správa letectva uvádza, že tento typ práce môže byť aj kreativita potlačujúca a vedie k rozvoju tendencie "skupinového myslenia". Pri umiestnení do tímov môžu niektorí zamestnanci váhavo prezentovať svoje nové nápady a namiesto toho sa rozhodnú ísť s väčšinou členov skupiny, aby zabránili kývaniu člnu. Keď sa jednotlivci zdráhajú podeliť o svoje nové nápady, zamestnávatelia nemusia mať potenciálne úžasné a kreatívne možnosti.
Tímy umožňujú voľný jazda
Pri práci v tímoch môžu tí, ktorí nechcú byť produktívni, často lietať pod radarom a vyhnúť sa skutočnej práci. To môže viesť k zníženiu produktivity, pretože títo jednotlivci, ktorí sa v rámci tímu uvoľňujú, nie sú produktívni, ale čakajú na ostatných členov tímu, aby dosiahli stanovené ciele.
Konflikt sa môže rozvinúť
Zatiaľ čo niektoré tímy obsahujú členov, ktorí pracujú harmonicky spoločne, v iných tímoch sa vyvíja konflikt. Federálna letecká správa uvádza, že vývoj konfliktu je hlavnou prekážkou produktivity tímov. Keďže je veľmi ťažké určiť, kedy sa pravdepodobne rozvinie konflikt, je často ťažké vyhnúť sa vzniku tohto konfliktu. Ak sa zamestnávatelia rozhodnú zaradiť pracovníkov do tímov, je dôležité, aby monitorovali výkonnosť tímu a dbali na vývoj konfliktu, reagovali tým, že by v prípade konfliktu vyvíjali konflikt.
Súčasné výzvy na hodnotenie a odmeňovanie
Pretože výrobky, ktoré robia tímy sú výsledkom tímového úsilia a nie úsilia jedného jednotlivca, je takmer nemožné hodnotiť individuálny výkon, keď sú pracovníci umiestnení do tímov. Táto neschopnosť vyhodnotiť môže predstavovať problém pre zamestnávateľov, ktorí poskytujú odmeny alebo sa spoliehajú na hodnotenia výkonnosti pri rozhodovaní o opakovanom prijímaní. Jediný spôsob, ako skutočne hodnotiť individuálny výkon, keď pracovníci pracujú v tímoch, je požiadať pracovníkov, aby dokončili hodnotenia členov skupiny, na ktorých posúdili užitočnosť a produktivitu každého člena tímu; Táto metóda je však chybná, pretože niektorí pracovníci môžu zhoršiť ostatných členov tímu z dôvodov, ktoré nesúvisia s úlohou.
