Byť schopný súťažiť a zostať v podnikaní si vyžaduje pochopenie dynamiky vášho trhu, konkurentov a zákazníkov. Rozhodnutia sa robia vzhľadom na charakteristiky ponuky a dopytu, ktoré ovplyvňujú spotrebiteľské nákupné návyky a reakcie konkurentov na vaše kroky. Toto je miesto, kde sa hodí pochopenie manažérskej ekonómie.
Manažérska ekonomika je pomôcť pri rozhodovaní a prideľovaní zdrojov. Prekonáva priepasť medzi ekonomickými teóriami a každodenným riadením.
Ekonomické ciele riadenia
Teória firmy: Teória firmy uvádza, že podnikateľské subjekty sú určené na maximalizáciu ziskov. Táto teória sa šíri tak, aby zahŕňala marketingové kampane, zavádzanie nových produktov, postupy pri nábore, cenové stratégie a plánovanie výroby. Manažérske hospodárstvo sa uplatňuje v každej z týchto oblastí s cieľom maximalizovať výkon pre dosiahnutie optimálnych výsledkov.
Obchodníci majú pre svoje spoločnosti niekoľko ekonomických cieľov:
Profitovať: Získanie zisku je hlavným cieľom pri vedení spoločnosti. Podnikanie musí dosiahnuť zisk, ktorý prinesie primeranú návratnosť investícií do akcií a poskytne prostriedky na rast.
Rozvíjajte a rozvíjajte podnikanie: Podniky nemôžu zostať stagnujúce; musia sa rozrastať, aby poskytli prostriedky na expanziu a ponúkali viac výhod pre zamestnancov.
Udržiavať pravidelnú dodávku tovaru a služieb: Manažéri koordinujú prognózy predaja s objednávkami na materiály, nastavením úrovne pracovnej sily a plánovaním výroby.
Plán dlhodobého prežitia: Plán pre budúcnosť. Firmy sa zvyšujú nad ostatnými, pretože môžu predávať viac produktov, riadiť výrobu efektívnejšie a kontrolovať výdavky lepšie ako konkurenti.
Optimalizujte využitie zdrojov: Manažérske hospodárstvo hľadá najlepšie využitie zdrojov. Zahŕňa to prácu, kapitál, hotovosť a fixné aktíva.
Zlepšiť využitie pracovnej sily: Pracujúci sú najproduktívnejší, ak majú pocit, že sú dostatočne kompenzovaní, zlepšujú svoje zručnosti v práci a majú bezpečnú budúcnosť v zamestnaní. Cieľom je vytvoriť atmosféru, v ktorej pracovníci chcú prispieť svojim najlepším výkonom v prospech organizácie.
Minimalizujte riziká: Vyhodnotiť trhové faktory pomocou ekonomickej analýzy pre lepšie predpovedanie a presnejšie hodnotenie rizík.
Teória manažérskej ekonómie
Manažérska ekonomika uplatňuje ekonomické koncepcie a metódy pri rozhodovaní o podnikaní, ktoré dosahuje ekonomické ciele manažmentu. Ekonomické teórie pomáhajú manažérom pochopiť, ako ekonomické sily ovplyvňujú ich podnikanie a poskytujú metódy na hodnotenie dôsledkov ich rozhodnutí.
Makroekonómia a mikroekonómia sú oba manažérske ekonomiky. Makroekonomika skúma celkovú ekonomiku a zvažuje také faktory, ako sú obchodné cykly, miera inflácie, národný príjem a úrokové sadzby. Mikroekonomika analyzuje jednotlivé jednotky ekonomiky ako spotrebitelia a jednotlivé spoločnosti.
Manažérska ekonomika ponúka rad štatistických a numerických modelov na analýzu a formulovanie odpovedí na obchodné otázky. Poskytuje manažérom nástroje a techniky, ktoré sa používajú na každodenné rozhodovanie a efektívnejšie využívanie zdrojov.
Nástroje manažérskej ekonómie
Okrajová analýza: Okrajová analýza sa zameriava na náklady a prínosy špecifických obchodných aktivít. Cieľom je zistiť, či prínos z zmeny aktivity prekročí náklady na zmenu. Okrajová analýza sa zameriava skôr na konkrétne činnosti ako na podnikanie ako celok.
Krivky napájania / dopytu: Mikroekonomika využíva krivky ponuky a dopytu na analýzu reakcií spotrebiteľov na zmeny cien, dopady výnosov na dopyt a dostupnosť náhrady za výrobky.
Štatistická analýza: Štatistika poskytuje rámec na vyhodnotenie odchýlok v rozhodnutí a uplatňuje pravdepodobnosti na neistoty. Štatistici extrahujú relevantné údaje z komplexných informačných základov a robia prognózy o budúcom výkone a výsledkoch.
Techniky hernej teórie: Teória hry je technika používaná pri rozhodovaní, keď výnosy závisia od krokov podniknutých konkurentmi. Pravdepodobnosť konania konkurentov však nie je známa, preto sú pravdepodobnosti spojené s rôznymi reakciami, ktoré prinášajú rozhodovacie pravidlo.
Optimalizačné techniky: Podľa teórie firmy sa manažment pokúša získať najúčinnejšie rozhodnutia z dostupných alternatív. Optimalizácia využíva rovnice, tabuľky a grafy na vyjadrenie rôznych ekonomických vzťahov medzi premennými. Diferenciálne techniky sa aplikujú na rovnice na určenie optimálnych riešení.
Aplikácia manažérskej ekonómie
Stanovenie obchodných cieľov: Prognózy z marketingových modelov sa používajú na stanovenie cieľov výnosov a ziskov. Tieto ciele sa často stávajú metrikami hodnotenia výkonnosti zamestnancov a manažérov.
Vytvorenie cenovej stratégie: Manažérska ekonomika používa krivky ponuky a dopytu na predpovedanie toho, ako spotrebitelia reagujú na zmeny cien.
Rozhodovanie o tom, koľko výrobku bude produkovať: V závislosti od prognóz predajných prognóz manažéri musia rozhodnúť, koľko z každého produktu bude vyrábať a na akých cenových bodoch.
Vytvorenie internetovej stratégie: Rozvoj efektívnej internetovej stratégie je o pochopení SEO, riadenia prevádzky a speňažovania webových stránok. Aplikácia ekonómie sa používa na definovanie demografických údajov návštevníkov stránky a na vytvorenie marketingovej stratégie na ich propagáciu.
Prijímanie politík potrebných na prilákanie práce: Pracovníci chcú získať primerané odmeny a výhody a mať istú istotu dlhodobej stability svojich pracovných miest. Manažéri musia vyrovnávať marginálne náklady práce s prírastkovými príjmami získanými pri rozširovaní produktov alebo pri zavádzaní nových produktov.
Hodnotenie investícií a kapitálových rozpočtov: Dlhodobé investície do strojov a zariadení sa zvyčajne posudzujú a uprednostňujú pomocou typu techniky diskontovaných peňažných tokov.
Marketingové a propagačné stratégie: Marketingové stratégie sa spoliehajú na úroveň spotrebiteľského dopytu po tovare a službách. Marketingoví manažéri sa snažia odhadnúť veľkosť trhu pre existujúce alebo nové produkty. Veľkosť trhu však závisí od neekonomických a ekonomických faktorov, ktoré predstavujú krivky ceny / dopytu pre výrobok. Manažérska ekonomika uplatňuje elasticitu príjmov a cien, aby vytvorila prognózy dopytu.
Predstavujeme nové produkty: Manažéri využívajú štatistické prognózy a krivky ponuky a dopytu na posúdenie potenciálneho úspechu spustenia nového produktu. Projekcie diskontovaných peňažných tokov analyzujú budúce peňažné výdavky na náklady na nové zariadenia a zariadenia a peňažné toky z príjmov.
Plánovanie výrobných plánov: Predpovede predaja z predaja musia byť preložené do výrobných plánov, množstva zásob a počtu pracovníkov potrebných na výrobnej linke. Manažérska ekonomika analyzuje výkonnosť práce a poskytuje náhľad na produktivitu práce a účinky zákona znižovania výnosov.
Finančné aplikácie: Rozhodnutia o nákupe kapitálového vybavenia a rozhodnutia o rozpočte používajú ekonomiku na kvantifikáciu a pochopenie premenných času a neistoty. Finanční manažéri používajú ekonomické techniky na odhadovanie budúcich peňažných tokov z investícií do nových zariadení a zariadení. Manažéri sa často budú musieť rozhodnúť, ako prideliť hotovostné zdroje. Trávia viac peňazí na reklamu alebo investujú do nových zariadení na rozšírenie produktových radov?
Procesné prognózy: Manažéri potrebujú prognózy na stanovenie cieľov pre predajných pracovníkov, prideľujú finančné prostriedky na rozšírenie, vytvárajú plány výroby a zamestnávajú dostatočnú pracovnú silu. Ekonomické techniky na prognózovanie zahŕňajú prieskumy trhu, regresné analýzy ukazovateľov, analýzy kĺzavých priemerov minulých výkonov a indexy difúzie.
Manažéri vytvárajú stratégie na dosiahnutie svojich dlhodobých hospodárskych cieľov. Aplikujú teórie a metódy manažérskej ekonómie na implementáciu a realizáciu svojich stratégií a odhadujú pravdepodobnosť úspechu. Manažérska ekonomika sa používa na analýzu rizík obchodných rozhodnutí a ako metóda na identifikáciu a kvantifikáciu neistôt v danej situácii.
Manažéri používajú pri tvorbe každodenných rozhodnutí určitú formu ekonomických princípov. Nesmú uviesť tieto princípy vo formálnom zmysle, alebo si dokonca uvedomia aplikácie, ale intuitívne použijú tieto techniky.
