Rozvrh pre komerčný projekt výstavby musí obsahovať prehľad, ktorý obsahuje zoznam úloh a časovú os začiatku až do konca. Cieľom je zorganizovať nespočetné množstvo ľudí a úlohy spojené s výstavbou. Účinný harmonogram bude odrážať rozsah projektu, identifikovať kritické cesty a výsledky a odhadnúť dátum dokončenia. Projektový manažér zvyčajne vytvára jeden dvojrozmerný hlavný plán, ktorý zahŕňa rozpad práce a časovú os. Projektový manažér tiež vytvára jednu časovú líniu pre každého subdodávateľa.
Začíname
Určite štruktúru rozloženia práce a zostavte plány po dokončení plánu projektu a odhad rozpočtu. Pozrite sa na plán projektu pri vytváraní štruktúry a harmonogramu rozpadu práce, aby ste zabezpečili, že každý dodávateľ bude rozumný a jasný. Použite softvér na vytváranie diagramov na vytvorenie štruktúry rozpadu práce a zostavenie plánu pomocou tabuľkového procesora alebo softvéru na projektovanie.
Vytvorte štruktúru rozloženia práce
Štruktúra štruktúry práce funguje ako hlavný prehľad, ktorý definuje rozsah projektu. Rozdeľuje výsledky a výsledky, zvyčajne v hierarchickom formáte stromového štýlu. Identifikujte hlavné kategórie, ako je dizajn, obstarávanie, výstavba a uvedenie do prevádzky na najvyššej úrovni a podkategórie na druhej úrovni. Napríklad dizajnové podkategórie môžu zahŕňať architektonické, občianske, stavebné, mechanické a elektrické a krajinné návrhy. Definujte postupne menšie pracovné produkty v každej zostávajúcej úrovni, kým sa plne nedefinujú výstupy v rámci každej podkategórie. Nakoniec priraďte identifikačné čísla štýlu osnov do každej kategórie, podkategórie a všetkých výsledkov.
Vytvorenie hlavného plánu
Hlavný plán uvádza a spája stavebné činnosti s výstupmi uvedenými v rozvrhu práce. Vytvorte stĺpcový graf Gantt, ktorý uvádza úlohy podľa kategórií v poradí systému číslovania rozvrhu práce. Zahrňte kategórie, podkategórie a úlohy do stĺpca "Aktivity". Identifikujte osobu zodpovednú za každý dodávateľ v druhom stĺpci. Zadajte odhadovaný dátum začiatku a ukončenia pre celý projekt výstavby, úlohy v každej podkategórii a nakoniec pre každý dodávateľ vytvorte stĺpcový graf. Potom vytvorte odkazy na identifikáciu závislostí - úlohy, ktoré nemôžu začať, kým nie je dokončená ďalšia úloha. Napríklad spojenie kopanie základov a nalievanie betónu do nej.
Časové horizonty subdodávateľov
Príklady subdodávateľov určujú úlohy a overia termíny dokončenia pre architektov, inžinierov a subdodávateľov. Je to dôležité pre koordináciu úsilia a vyhýbanie sa oneskoreniam, ktoré by mohli mať za následok, že poplatky za sankcionovanie za škody vzniknuté, keď nedosiahnete vopred stanovenú časovú líniu. Časové limity subdodávateľov sa riadia rovnakým formátom grafu Ganttov ako hlavný plán. Použite možnosti filtrovania na vytvorenie časových rozvrhov alebo vytvorte novú tabuľku Ganttov pre každého subdodávateľa, ak váš softvér túto možnosť nemá.
