Následné riadenie dodávateľského reťazca sa týka koordinácie toku informácií a tovaru s klientmi a zákazníkmi. Kontrastuje s dodávateľským reťazcom, ktorý zahŕňa koordináciu nákupných aktivít s dodávateľmi.
Holistická perspektíva reťazca
V tradičnom dodávateľskom reťazci výrobcovia nakupujú materiály alebo komponenty a vyrábajú tovar. Predávajú konečné výrobky veľkoobchodníkom, ktoré ich následne predávajú maloobchodníkom. Maloobchodníci majú zásoby a predávajú tovar spotrebiteľom. Z konvenčnej štruktúry kanála sú činnosti na nadväzujúcej báze činnosti vykonávané veľkoobchodníkmi a maloobchodníkmi. Sú zodpovední za dodanie tovaru konečnému zákazníkovi a klientovi. Všetci členovia kanálov však profitujú, keď spotrebitelia získajú najlepšiu hodnotu na maloobchodnej úrovni.
Perspektíva jedného podniku
Z pohľadu jedného podnikania sa na nadväzujúce činnosti vzťahujú tie spoločnosti, ktoré sú okamžitejšie. Dodávateľ surovín alebo komponentov vedie nadväzujúce činnosti pri predaji a poskytovaní inventára výrobcovi. Výrobca potom vyrába tovar a vykonáva činnosti na nadväzujúcom trhu predajom a dodávaním tovaru veľkoobchodníkovi. Predajca veľkoobchodu zahŕňa predaj a prepravu tovaru do maloobchodného distribučného centra alebo priamo do obchodov. Napokon predajca na strane druhej zahŕňa predaj spotrebiteľom.
Výhody riadenia dodávateľského reťazca
Keď všetci členovia kanála vnímajú spotrebiteľa ako najdôležitejšieho zákazníka, spolupracujú na aktivitách na nižších úrovniach, a nie iba oceňujú nezávislé obchodné úlohy. Tým, že využívajú tento prístup založený na spolupráci, majú rovnaký cieľ ako dodávať na trhu najvýhodnejšiu položku za najvýhodnejšiu cenu. Členovia kanála sa podieľajú na zodpovednosti získavania kvalitných materiálov, zabezpečovaní nízkej logistiky a dopravy a získavaní dopytu po trhu. Výrobcovia, veľkoobchody a maloobchodníci môžu spolupracovať v hlavnej nadväzujúcej činnosti propagácie hotových výrobkov pre spotrebiteľov. Keď spotrebitelia chcú určitú značku alebo produkt, prospechajú všetci členovia kanála.
Ostatné spoločné aktivity nadväzujúce
Riadenie zásob je bežnou aktivitou. Zodpovednosťou veľkoobchodníka je napríklad zabezpečiť, aby sa udržiavali primerané zásoby na doplnenie zásob maloobchodných kupujúcich. Maloobchodní kupujúci tiež potrebujú udržiavať primerané úrovne zásob, aby uspokojili dopyt spotrebiteľov. Logistika, doprava, marketing a predaj sú primárnymi nadväzujúcimi aktivitami, ktoré vykonávajú mnohí členovia kanála. Systémy fakturácie a platieb používané s kupujúcimi sú súčasťou nadväzujúceho SCM.
