Rovnako populárny ako štíhla výroba a jej prax bunkovej výroby, neexistuje žiadny oficiálny popis práce "vodcu štíhleho článku". Môžeme však urobiť určité predpoklady založené na existujúcich postupoch.
Výroba na báze buniek
Agentúra na ochranu životného prostredia USA (ktorá používa štíhly princíp) poskytuje vynikajúci popis bunkovej výroby: "Namiesto spracovania viacerých častí pred ich odoslaním na ďalší stroj alebo procesný krok … je cieľom presunúť výrobky výrobným procesom, kus v čase, v sadzbe určenej podľa potrieb zákazníkov."
Hodnota prúdu
Výroba na báze buniek je usporiadaná v lineárnej progresii nazývanej tok hodnôt. Každá bunka pridáva hodnotu alebo ďalej dokončí produkt. Prvá bunka dostane suroviny a posledná bunka vytlačí hotový výrobok.
zodpovednosť
Predpokladá sa, že vodca chudých buniek zabezpečuje, že výroba na báze buniek dosahuje štíhle výrobné ciele: 1) včasného dodania; 2) kontinuálny prietok; 3) spokojnosť zákazníka a 4) nulové chyby.
gemba
Slabá prax je "genchi gembutsu", japonský termín (odvodený od výrobného systému Toyota), ktorý povzbudzuje vodcov, aby prešli výrobnými líniami, aby zistili skutočné postupy a výsledky. Toto je tiež známe ako "gemba chôdze." Vedúci chudej bunky trávi čas v popredí výroby, na obchodnej ploche.
BLS
Americký úrad práce a štatistiky (BLS) uznáva, že štíhla výroba je základom takých úloh, ako sú prevádzkovatelia strojov a obchodníci, ale neponúka popis práce "Lean Cell Leader".
