Väčšina ľudí vie "Zlaté pravidlo". Vo svojej najjednoduchšej podobe sa uvádza, že "zaobchádzajte s inými, ako by ste sa chceli liečiť." Na základe základnej koncepcie vzájomného rešpektu je zvyčajne prospešná ako zložka práce, osobnosti a filozofie života. Populárna variácia, bežne nazývaná "platinovým pravidlom", vytvorená a označená Dr. Tony Alessandrou, často funguje dobre v podnikaní world. "Zaobchádzajte s ostatnými spôsobom, akým by sa chceli liečiť", je základom platinového pravidla. Prijatie tejto filozofie so svojimi zamestnancami môže viesť k tomu, že sa stanete lepším manažérom a lídrom vo svojej profesionálnej kariére.
Pripravte sa na úpravu štýlu riadenia pomocou platinového pravidla, aby ste zlepšili tímovú chémiu a výkonnosť. Tento prístup nie je rýchlym riešením, ale je to viac profesionálny smer životného štýlu, ktorý sa v priebehu času môže stať včleneným do vašej kariéry.
Zoznámte sa so štyrmi hlavnými štýlmi správania vašich zamestnancov. Členovia vášho tímu zvyčajne spadajú do jednej z týchto kategórií - Riaditelia, Socializéri, Myslitelia alebo Relátori - s behaviorálnymi a osobnostnými črtami, ktoré sprevádzajú tieto označenia. Definície nie sú exotické alebo zložité, ale len opisujú črty a tendencie ľudí.
Kategorizujte svoj vlastný profesionálny štýl správania, aby ste lepšie pochopili, ako sa vidíte sami. Toto sebahodnotenie poskytne východisko správania z vlastnej perspektívy.
Vyhodnoťte svojich jednotlivých zamestnancov, aby ste pochopili ich štýl správania a vnútornú motiváciu. Môžete dokonca použiť prístup založený na sebahodnotení, ktorý umožní každému zamestnancovi zvážiť svoje vnútorné preferencie vo svojom profesionálnom živote. Potom by ste mohli tieto výsledky porovnať s vlastným názorom o každom zamestnancovi.
Urobte vedomé úsilie, aby ste tieto informácie použili na úpravu vášho prístupu k jednotlivým zamestnancom. Spravujte ich spôsobom, ktorý je v súlade s ich štýlmi správania (riaditeľ, socializér, mysliteľ alebo relátor), ktoré ste predtým určili.
Vyhodnoťte výkon jednotlivcov a tímov potom, čo implementujete filozofiu platinového pravidla. Sledujte správanie zamestnancov a porovnávajte ich správanie a výkonnosť s typickými výsledkami pred zavedením pravidla.
Pokračovať v posilňovaní tohto prístupu manažmentu, ak spokojnosť a výkonnosť pracovníkov odráža pozitívnu zmenu z hľadiska jednotlivca a tímu. Opakovanie bude pre vás, váš tím a váš zamestnávateľ prínosom v priebehu času. Vaša zamestnanci a vedúci pracovníci vás môžu vnímať ako hviezdicový manažér.
Tipy
-
Buďte profesionálne "jemní" pri implementácii pravidiel platiny, pretože priame zobrazenie môže byť vnímané ako menej než úprimné. Buďte dôslední vo svojej implementácii, aby ste sa vyhli zmätku zamestnancov. Buďte flexibilní a trpezliví, pretože pozitívne zmeny nemusia byť okamžite zrejmé.
Výstraha
Vyhnite sa pokušeniu prísne interpretovať jednotlivé behaviorálne vlastnosti, keďže len málo ľudí bude mať všetky definované zložky osobnostných typov. Nepriamo okamžite reagujte na osoby, ktoré sa občas zdajú byť odlišné od ich prevládajúcich preferencií. Pamätajte si, že všetci zamestnanci majú osobný život mimo práce, ktorý stráca a prúdi inak.
