Analýza SWOT umožňuje posúdiť silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby situácie - teda akronym. Ak vykonáte analýzu SWOT, môžete analyzovať situáciu a zistiť, či môžete dosiahnuť požadovaný výsledok a či stojí za to vyskúšať.
Vytvorte štyri kvadranty na kus papiera alebo ich vytvorte na počítači. Označte silu prvého kvadrantu, označte druhý kvadrant ako slabé miesta, potom príležitosti a konečne hrozby.
Analyzujte silné stránky vášho plánu pre silový kvadrant vašej SWOT analýzy. Zapíšte silné stránky vášho plánu. Zapíšte toľko, koľko si myslíte. Tieto budú vnútorné, vzťahujúce sa na vašu značku, plán alebo produkt.
Analyzujte slabé stránky vášho plánu kvôli slabému kvadrantu vašej SWOT analýzy. Rovnako ako silné stránky budú vnútorné. Zaznamenajte slabé stránky svojho plánu. Buď úprimný. Ak môžete identifikovať svoje nedostatky, môžete ich prekonať. Pre SWOT analýzu silné a slabé stránky môžu byť protiklady, ale nemusia byť.
Práca na kvadrante príležitostí. Aké vonkajšie faktory sa môžu stať príležitosťami? Napríklad, vytvárate novú hračku, ktorú deti budú radi, ale žiadna hračka, ako je to zatiaľ neexistuje? To je skvelá príležitosť. Pozrite sa na pozitívy, ktoré môžu spôsobiť, že váš produkt alebo myšlienka funguje.
Hrozby, ako príležitosti, sú vonkajšie. Čo ohrozuje váš plán? Pridržať sa na vyššie uvedenom príklade môže byť hrozbou trh nasýtený produktmi, ako je tvoj. Alebo silnejšia spoločnosť prichádzajúca s podobnou hračkou môže predstavovať hrozbu. Mapujte všetky tieto informácie, aby ste boli pripravení na to, čo môžete čeliť, a vy môžete prísť na to, ako sa vyhnúť týmto hrozbám alebo ich prekonať.
Analyzujte to, čo ste napísali. Po dokončení SWOT analýzy by ste mali mať celkom jasnú predstavu o negatívach a pozitívach vášho plánu, či môžete prekonať negatívy a či chcete s ním pokročiť.
