Ak chcete rozšíriť svoju existujúcu firmu alebo dokonca spustiť novú, potrebujete komplexný podnikateľský plán. Podnikateľský plán slúži na viaceré účely. Pre vlastníka firmy sa v pláne objasňuje dôkladná definícia podnikania a trhu. Proces napísania plánu môže pomôcť majiteľovi firmy vytvoriť potrebné detaily. Pre investora je podnikateľský plán v zásade návrh, ktorý vysvetľuje životaschopnosť podniku. Ak potrebujete peniaze, budete potrebovať obchodný plán.
Napíšte popis podniku. Uveďte pozadie podniku a históriu jeho vývoja. Zahrňte víziu a vyhlásenie o poslaní. Poskytnite dôkladný opis ponúkaných produktov a služieb. To je kritická časť vášho návrhu, pretože ak táto sekcia nedokáže vytiahnuť investorov do plánu, nie je nič podstatné. Patria sem aj: • Právna štruktúra, napríklad podnikanie s jediným vlastníkom, partnerstvo, S alebo korporácia • Stanovené dátumy • Miesto • Vybavené trhy • Prognózy najvyššej úrovne príjmov
Opíšte marketingový plán. Ak chcete zachytiť investorské doláre, váš návrh musí preukázať, že chápete trh, jeho potenciál rastu a ako pozícia svojich produktov a služieb profitovať. Musíte tiež písať o súťaži a trendoch na trhu. Marketingový plán by mal vysvetliť, ako sa vaše produkty a služby dostávajú na trh, t. J. Značky, ceny, distribúcie a propagácie. Nie je to podrobný opis marketingových aktivít; skôr udržujte marketingový plán na strategickej úrovni.
Popíšte obchodné operácie. Ak vyrábate výrobky, používajte postupové diagramy a diagramy na detailný popis procesu. Ak poskytujete služby, popíšte, ako sú služby poskytované. Zahrňte hodiny prevádzky a počet a umiestnenie vašich kancelárií a zariadení. Identifikujte svojich dodávateľov a partnerov a popíšte všetky dôležité dohody, ktoré s nimi máte. Ak máte patenty alebo špecializované znalosti priemyslu, zahrňte ich tu.
Napíšte sekciu personálneho a výkonného tímu. Popíšte organizáciu svojho interného riadiaceho tímu. Identifikujte členov a poskytnite prehľad ich zázemia, vzdelania a kvalifikácie. Zahrňte životopisy alebo životopis. Navrhnite aj plán kompenzácií a výhody pre svojich manažérov. Ak máte správnu radu alebo externých poradcov, identifikujte ich tu. Popíšte vlastníctvo spoločnosti vrátane hlavných akcionárov a plánov podielov na zisku. Zahrňte aj personálny plán so štruktúrou platu a hodinovou mzdou.
Napíšte finančnú časť. Pripravte podrobné (mesačné) výkazy ziskov a strát za dvojročné a vysoko (štvrťročné) výkazy za tri roky až päť rokov. Budete musieť odhadnúť príjmy, náklady na predaný tovar, výdavky a dane, aby ste dosiahli zisk po zdanení.
Tipy
-
Ak chcete, aby váš plán dodatočne leštil, napíšte dobre vytvorený súhrnný prehľad - dvoj- alebo trojstránkový prehľad obsahu - ktorý sa priloží za titulnou stranou. To poskytuje zaneprázdneným investorom prehľad o viacstránkových dokumentoch a zvyšuje vaše šance na získanie peňazí, ktoré potrebujete.
