Ak ste predtým vytvorili tréningové programy pre zamestnancov, viete, že s určitou koncentráciou je rozvíjanie obsahu ľahkou súčasťou. Ako zamestnanci a vaša organizácia dostanú tento obsah môžu byť riskantné, najmä ak formálna diverzifikácia je pre vašu organizáciu trochu nová. Nezabudnite, že rôzni zamestnanci dostávajú vzdelávací obsah rôznymi spôsobmi. Vaším cieľom je vytvoriť neutrálny a obsahový obsah pre váš program zameraný na rozmanitosť.
Zamerajte sa na zamestnancov vo vašej organizácii. Nezačínajte od začiatku. Program odbornej prípravy zameraný na rôznorodosť by mal odrážať svojich príjemcov. Rozvíjajte zmysel toho, aké problémy v súčasnosti čelia zamestnanci, aby sa školenia mohli zaoberať týmito problémami.
Vytvorte sekciu odbornej prípravy týkajúcej sa pohlavia. Bez ohľadu na to, či sú alebo nie, zamestnanci majú prirodzenú tendenciu hrať rodové postavenie na pracovisku. Účastníci školení by mali byť schopní diskutovať o tom, aké to je byť mužom alebo ženou, ktorá pracuje pre vašu organizáciu. Mali by ste sa zaoberať akýmikoľvek špecifickými politikami na pracovisku, ktoré sa týkajú pohlavia, ako je rodová diskriminácia alebo sexuálne obťažovanie
Vytvorte sekciu okolo etnickej príslušnosti. To bude tvoriť veľkú časť školenia vzhľadom na širokú etnickú rozmanitosť, ktorá môže existovať vo vašej organizácii. Zamestnanci môžu tiež komunikovať s klientmi alebo externými zložkami rôzneho etnického pôvodu. Aj keď je vaša organizácia z etnického hľadiska primárne homogénna, účastníci by mali diskutovať o svojej vlastnej etnickej príslušnosti ako o iných. " Tiež diskutuje témy, ako sú jazyky - slová alebo frázy špecifické pre určitú etnickú príslušnosť alebo ofenzívu k určitému etniku - a vnímanie alebo stereotypy. Zamerajte sa na akékoľvek politiky súvisiace s etnickým pôvodom, ako je rasová diskriminácia alebo rasové hanobenie.
Zahrňte časť o náboženských a politických názoroch. Účastníci môžu diskutovať o tom, ako veria, že ich zamestnávateľ zaobchádza s týmito oblasťami, ako aj o tom, či sa cítia dostatočne spokojní a diskutujú o týchto problémoch v pracovnom prostredí. Oznámte, že nie je dôležité, aby všetci súhlasili s určitými náboženskými alebo politickými názormi, ale že každý zamestnanec by mal rešpektovať ich a právo svojich kolegov na ne.
Získajte čo najviac spätnej väzby od účastníkov, akonáhle je tréning dokončený. Zvyčajne je najvhodnejšie prijať dvojstupňový prístup. Distribúcia formulára hodnotenia, ktorý účastníci dokončia na konci školenia. Potom zvážte odoslanie ďalšej žiadosti prostredníctvom e-mailu na zachytenie všetkých zvyšných myšlienok. Použite túto spätnú väzbu na podporu ďalšieho rozvoja Vášho vzdelávacieho programu pre rôznorodosť.
Tipy
-
Zvážte rozšírenie tréningu tak, aby zahŕňal ďalšie oblasti, ako napríklad vek. Ak má vaša organizácia akékoľvek iniciatívy alebo programy, ktoré sa zaoberajú rôznorodosťou, informujte ich o zamestnancoch počas tréningu. Školenie o rozmanitosti by malo byť povinné pre všetkých zamestnancov, ak je to možné, aby sa mohli riešiť všetky otázky a aby všetci pracovníci mali prospech zo vzájomného učenia sa.
Výstraha
Školenie o rôznorodosti môže byť veľmi kontroverzné a náročné. Nenechajte sa odradiť. Použite napätie ako príležitosť na uľahčenie lepšieho pochopenia problémov a ako je možné ich riešiť.
