Koučing sa stal neoddeliteľnou súčasťou firemnej krajiny. Používa sa na zlepšenie výkonnosti zamestnancov, zdokonaľovanie efektívnosti riadenia a ako prostriedok náboru a udržania špičkových talentov. Keďže väčšina firemných tréningov sa vykonáva buď individuálne alebo v malých skupinách, tréningové plány sa môžu značne líšiť. Aj keď sa každý plán môže líšiť, základný prístup k vytváraniu plánov zamestnancov je rovnaký.
Vykonajte hodnotenie zamestnanca, ktorému trénujete. Objavte jeho silné a slabé stránky a schopnosti. Môže to byť vykonané prostredníctvom pohovoru, písomného posúdenia otázok a odpovedí, testu osobnosti alebo kombinácie všetkých troch.
Zabezpečte, aby zamestnanec pochopil, čo sa od neho očakáva vo svojej kariére a prečo je v tréningovom programe. Prejdite s ňou ciele tréningového plánu, aby ste boli istí, že obaja súhlasíte s tým, čo sa očakáva od vás a od koučovacieho programu.
Uistite sa, že sa zamestnanec zaviazal k tréningu a cieľom. Ak nie je aktívny a ochotný účastník, obaja si strácajú čas. Zapojte sa do vytvárania plánu, ktorý bude účinný a ktorý mu bude hovoriť.
Vytvorte akčný plán založený na zručnostiach a konceptoch, ktoré potrebuje zamestnanec naučiť sa alebo zmeniť. Stavať na konkrétnych krokoch a časových harmonogramoch, aby ste obaja jasne poznali, kde by ste mali byť v procese a čo sa bude diať ďalej.
Vytvorte spôsob merania pokroku stanovením konkrétnych cieľov pri každom kroku, či už ide o predajné čísla, testovacie skóre, úroveň produktivity alebo zmenu správania. Držte ju zodpovedný prostredníctvom pravidelného kontaktu s vami, ako aj zapojenie ostatných, ak je to potrebné. Zachovajte účasť externých používateľov len na témach, ktoré sú pre ne relevantné, a rešpektujte súkromie zamestnancov, kedykoľvek a kdekoľvek je to možné.
Uistite sa, že nájdete vhodné odmeny a tresty za to, že ste nezískali ciele alebo výsledky, ktoré sú pre zamestnanca konštruktívne a relevantné. Pracujte s jeho osobnosťou. Osoba, ktorá je riadená, bude veľmi postihnutá len tým, že nedosiahne cieľ, zatiaľ čo iná osoba môže potrebovať nejakú povzbudenie a trochu ruky, aby zostala motivovaná.
