Chcete zarobiť viac peňazí a byť lepší manažér? Zistite, ako správne propagovať svojich zamestnancov.
Zabudnite na "dobrých" pracovníkov a "zlých" pracovníkov. Zamestnanci sú buď dobrí alebo zlí v práci, ktorú práve vykonávajú. Najlepší svetový osobný tréningový tréner by mal urobiť mizerný softvérový inžinier.
Zistite, prečo je dobrý pracovník dobrý. Aké zručnosti a skúsenosti má tento zamestnanec rozvinutý, čo ich robí vyčlenením na propagáciu.
Uistite sa, že sa zamestnanec hodí do práce. Budú nové pozície zamestnanca naďalej využívať zručnosti, ktoré ich získali na prvom mieste? Zlepšíte súčasné zručnosti svojho zamestnanca alebo úplne vyvíjať nové?
Dosiahnuť jasný záver. Pracovníci, ktorí robia dobre, sa podporujú. A kým? Kým sa nedostanú do zamestnania, nemôžu vyniknúť. Tento princíp je známy ako princíp Peter, ktorý možno konštatovať ako: "v hierarchicky štruktúrovanej administratíve ľudia majú tendenciu byť povýšení na svoju" úroveň nekompetentnosti"
Výstraha
Vždy nájdite spôsob odmeňovania a budovania vernosti dobrých zamestnancov, aj keď propagácia nie je správnou voľbou.
