Podniky sa rozhodujú o riziku takmer každý deň. Od nákupu zariadenia až po nové nájomné až po akvizície a zatváranie, každé podnikové rozhodnutie nesie prvok rizika. Kľúčovým aspektom správnych obchodných rozhodnutí je určenie rovnováhy medzi rizikom a odmenou. Spoločnosti, ktoré sa vystavujú vysokému riziku s minimálnymi odmenami, sa môžu odohrávať z podnikania. Na druhej strane, firmy, ktoré si ju zahrajú príliš bezpečné, môžu prísť o príležitosti na rast, ktoré potrebujú na to, aby prežili a prosperovali na konkurenčnom trhu.
Identifikácia rizík
Predtým, než sa podnik môže rozhodnúť o rizikách, spoločnosť musí identifikovať tieto riziká. Zdroje týchto rizík môžu byť z vonkajšej strany, napríklad počasie alebo výkyvy na trhu, alebo môžu byť interné, ako napríklad kapitálové akvizície a výdavky na školenie. Spoločnosti musia určiť, kde sa tieto riziká môžu vyskytnúť, podmienky, ktoré môžu tieto riziká priniesť do praxe, a potenciálne škody pre podnik, ktoré ignorujú tieto riziká.
Uprednostňovanie rizík
Pri identifikácii rizík by podniky mali tiež určiť pravdepodobnosť vzniku týchto rizík. Podniky, ktoré čelia rizikám, ktoré majú ťažké dôsledky a vysokú pravdepodobnosť výskytu, sa musia najskôr chrániť pred týmito rizikami. Spoločnosť so sídlom v púšti je menej pravdepodobné, že sa bude zaobchádzať s podmienkami blizzardy ako podnikateľským rizikom než s podnikom v lokalite, ktorá každú zimu vidí sneženie, a preto sa firma nebude sústrediť svoje rozhodovacie úsilie na zvládnutie takéhoto rizika.
Rozvojové stratégie
Ďalším aspektom rozhodovacieho procesu je vypracovanie strategického plánu. Tento plán môže podnikom poskytnúť nástroje, ktoré potrebujú, aby zabránili rizikám, ktorým sa im môžu vyhnúť, a znížiť škody tých, ktorým sa nemôžu zastaviť. Strategický plán tiež bráni majiteľom podnikov, aby boli prekvapení následkami predvídateľných rizík. Táto príprava uľahčuje väčšinu rozhodovacieho procesu a poskytuje vlastníkom podnikov nástroje, ktoré potrebujú na uskutočnenie správnych hovorov.
Meranie pokroku
Keď sa potenciálne riziká stanú nežiaducimi skutočnosťami, podniky musia tiež merať a hodnotiť svoje rozhodovacie procesy. Vlastníci firiem musia merať účinnosť svojich metód, získať informácie o tom, kde sa robili chyby a podľa potreby prispôsobiť taktiku. Keďže sa zmenia trhové podmienky, právne predpisy, technologické inovácie a chuť zákazníkov, nové riziká nevyhnutne vznikajú. Tieto zmeny vyžadujú, aby podnik identifikoval a uprednostnil tieto nové riziká, vypracoval nové stratégie a prehodnotil silné a slabé stránky týchto nových procesov.
