Budovanie oddelenia informačných technológií sleduje rovnaký proces ako budovanie akejkoľvek obchodnej jednotky alebo oddelenia. Rozdiel je v tom, že vy, manažér / riaditeľ, máte zvyčajne oveľa viac technických vedomostí a skúseností ako priemerný manažér / riaditeľ.
Due Diligence Prvá úloha v budovaní oddelenia IT je príchodom do spoločnosti, ktorá hodnotí to, čo už existuje. Prostredníctvom náležitej starostlivosti a zisťovania zistite, aké finančné prostriedky sú k dispozícii v rozpočte, aké sú výdavky na knihy, aký fyzický inventár existuje, aký hardvér je nasadený, aký softvér sa používa alebo požaduje, aké ľudia už existujú v IT oddelení a ich primárnych povinností. Preskúmajte sieťovú mapu a usporiadanie, písomne, všetko, čo v súčasnosti existuje v doméne IT.
Hodnotenie a plánovanie So všetkými známymi faktormi písomne vypracujte plán pre oddelenie IT s konkrétnymi cieľmi, cieľmi a časovými rámcami. Zhodnoťte aktuálne sady zručností v oddelení. Určte, ktoré zručnosti je potrebné zachovať, ktoré je potrebné rekvalifikovať a zdokumentovať, až kým niektoré systémy nezapadnú (prestane sa používať) a ktoré zručnosti je potrebné rozvíjať alebo získať.
Vykonajte plán Dodržujte krátkodobé a dlhodobé plány IT oddelenia. Získajte školenia pre zamestnancov a zamestnávajte nových zamestnancov s ďalšími potrebnými zručnosťami. Zamestnanci krížových vlakov, pokiaľ je to možné, zabezpečiť zálohovanie v prípade neprítomnosti alebo ťažkého pracovného zaťaženia.
Posilnite cvičenia pre tvorbu tímových tímov. Stretnite sa s tímom a usporiadajte individuálne stretnutia s cieľom informovať a zapájať účasť a motiváciu.
Opätovné posúdenie Na konci roka alebo vopred určeného dátumu prehodnoťte všetky faktory relevantné pre oddelenie IT a opätovne začnite proces, aby efektívne a efektívne budovali tím.
