Boli ste požiadaní, aby ste sa stali členom správnej rady a zaujímalo by ste si, aká bude vaša úloha? Alebo možno, že ste sa podieľali na zriadení rady pre organizáciu a chcete vedieť o rôznych typoch, ktoré sa bežne používajú. Existuje mnoho druhov správnych rád vrátane niektorých, ktoré sú vhodnejšie pre neziskové organizácie a iné, ktoré fungujú lepšie v podnikových situáciách. Mnohé sú kombináciou viacerých typov. Niektoré rady fungujú ako zamestnanci pre podniky, ktoré nemajú vlastných zamestnancov, niektoré rady sú viac oddelené a konajú len v poradných rolách a mnohé úlohy predstavenstva ležia niekde medzi nimi.
Vymedzenie predstavenstva
Predstavenstvo je skupina osôb, ktoré vedú, riadia, poradia alebo prevádzkujú organizáciu. Môžu byť volení alebo vymenovaní v závislosti od typu organizácie. Podľa zákona väčšina spoločností musí mať správnu radu (s výnimkou spoločností S). Verejne obchodované korporácie musia svojim akcionárom umožniť zvoliť členov predstavenstva. Typicky sú nominované akcionármi a inými osobami a spoločnosť zhromažďuje a posiela bridlicu kandidátov všetkým akcionárom na hlasovanie.
Nezisková správna rada poskytuje organizácii cenné rady a usmernenia. Väčšina z nich pracuje na boku s pozorným dohľadom do budúcnosti, ale môže byť tak zapojená, ako ich organizácia potrebuje byť, niekedy dokonca aj ako zamestnanci.
Štátne a federálne zákony vyžadujú, aby spoločnosti, vrátane neziskových organizácií, mali správnu radu, aby zabezpečili dohľad a zabezpečili, aby rozhodnutia boli prijaté zdravým a etickým spôsobom. Niekoľko štátov umožňuje korporácii mať len niekoľko členov, ale väčšina štátov vyžaduje viac. Napríklad, je bežné, že má aspoň predsedu predstavenstva, pokladníka a tajomníka, aby vykonal zápisy na požadovanom každoročnom zasadnutí správnej rady a akékoľvek iné stretnutia počas celého roka. Ak sa podieľate na vytváraní nového správneho orgánu, uistite sa, že nájdete konkrétne federálne a štátne zákony, ktoré sa na vás vzťahujú.
Rôzne druhy tabúľ
Opýtajte sa ktoréhokoľvek člena predstavenstva alebo generálneho riaditeľa organizácie o rôznych typoch dosiek alebo dokonca o type vlastnej rady a dostanete veľké množstvo odpovedí. To je čiastočne preto, že rovnaké typy dosiek prechádzajú rôznymi názvami. Je to tiež preto, lebo generálny riaditelia a členovia rady nevedia, aký druh dosky majú. Vie len, ako fungujú ich rady a ako sú vybraní ich členovia správnej rady. Mnohé organizácie používajú taktiež kombinácie typov dosiek, takže nemôžu na ňu uvádzať meno. Existujú určité typy alebo modely dosiek, ktoré budete počuť znova a znova.
Poradné orgány zvyčajne nemajú právomoc prijímať rozhodnutia pre organizáciu. Namiesto toho poskytujú poradenstvo skutočnej rade organizácie alebo niekomu v organizácii, keď o to požiadajú. Členovia poradného výboru majú odborné znalosti v konkrétnych oblastiach. Napríklad, generálny riaditeľ by mohol požiadať poradnú radu o pomoc s verejnými vzťahmi, ak má jeden alebo viacerí členovia jej rady skúsenosti. Alebo správna rada organizácie môže požiadať poradnú radu o radu v určitej oblasti alebo o určitú problematiku, s ktorou nemá skúsenosti.
Kolektívna, konsenzná alebo kooperačná rada členovia majú spoločné zameranie a kolektívne hlasovať ako skupina. Každý člen rady má rovnaký hlas a hlas. Predpokladá sa, že všetci členovia správnej rady budú rovnako prispievať. Tento model sa často používa, keď nezisková organizácia nemá generálneho riaditeľa, alebo ak spoločnosť nemá hlavných akcionárov.
Fundraisingové dosky v skutočnosti nefungujú ako typické dosky. Ich jediným cieľom je získať finančné prostriedky pre neziskovú organizáciu. Preto sú títo členovia predstavenstva zvyčajne vplyvní ľudia s mnohými spojeniami, ktoré môžu kontaktovať, aby podporili darcovstvo.
Patron dosky sú typom fundraisingovej rady, v ktorej členovia predstavenstva sú bohatí jednotlivci, ktorí podporujú organizáciu vlastnými peniazmi. Môžu tiež osloviť svojich bohatých náprotivkov, s ktorými spolupracujú, a požiadať ich o darovanie.
Správna rada boli poverené jeho vlastníkmi alebo zakladateľmi, aby riadili a riadili organizáciu, a rozumie sa, že správna rada pôsobí v najlepšom záujme vlastníkov. Správna rada spravidla funguje tým, že poskytuje riaditeľom zodpovednosť, ale nie organizáciu. Namiesto toho sa predstavenstvo zameriava na väčší obraz a budúce ciele.
Riadiace a výkonné rady v skutočnosti bežia každodenné prevádzky organizácie, robia rozhodnutia spoločne namiesto toho, aby mali generálneho riaditeľa. Zaoberajú sa súčasnými obchodnými aktivitami aj plánmi do budúcnosti. Zvyčajne vytvárajú výbory, ktorých predsedá rôzni členovia správnej rady, ako sú programy, fundraising, financie a publicita. Každý výbor riadi tieto funkcie pre organizáciu namiesto zamestnávania zamestnancov pre každú oblasť.
Politické rady môže byť akýkoľvek typ rady, ktorý tvorí zásady alebo pokyny, ktoré potom vykonáva generálny riaditeľ organizácie alebo iný vhodný zamestnanec. Model politickej rady bol vyvinutý Johnom Carverom v sedemdesiatych rokoch minulého storočia, a preto je niekedy nazývaný modelom rady Carver alebo politickou kartou Carver. Stala sa veľmi populárna u neziskových organizácií, aj keď funguje aj pre korporácie. Mnohé organizácie používajú model karty spoločnosti Carver, ale mnohé ďalšie problémy s ňou súvisia, a to hlavne preto, že generálnemu riaditeľovi poskytuje veľkú právomoc a rozhodovaciu právomoc.
Kompetenčné tabule sa skladajú z členov predstavenstva, ktorí majú špecifické talenty a skúsenosti, ktoré prinesú zvyšok rady a prinášajú úžitok organizácii. Jeden člen správnej rady by mohol mať odborné znalosti v oblasti fundraisingu, iný môže byť vlastníkom reklamnej agentúry, tretí môže vlastniť high-tech spoločnosť atď.
Dosky Cortex dal ďalší dôraz na hodnotu organizácie pre komunitu. Keďže predstavenstvo stanovuje ciele, zahŕňajú ciele, ktoré pomáhajú alebo poskytujú komunite. Časť smeru, ktorý predstavenstvo dáva organizácii, je, ako dosiahnuť tieto ciele. Pri posudzovaní ich úspechu pri plnení všetkých cieľov zvažujú, ako dobre slúžili komunite rovnako dôležité ako zisk, rozpočet a iné ciele.
Pracovné dosky tiež fungujú ako zamestnanci malých organizácií, ktoré si nemôžu dovoliť zamestnať ďalších zamestnancov. Bohužiaľ je obtiažne to urobiť oba, a to je zvyčajne palubné funkcie, ktoré sú zanedbávané, pretože pracovná doska sa zameriava na každodennú prevádzku organizácie.
Kombinovanie typov a modelov dosiek
Je veľmi spoločné pre firemné i neziskové dosky, aby používali kombináciu typov dosiek pre svoj vlastný model dosky. Napríklad organizácia, ktorá používa kompetenčnú komisiu, v ktorej sú členovia vybraní pre svoju individuálnu odbornosť, môže byť tiež pracovnou radou, ak podnik nemôže alebo nechce zamestnať zamestnancov, aby vykonávali jednotlivé pracovné úlohy.
Politická rada by mohla stanoviť cieľ prispieť k spoločenstvu ako jednu zo svojich smerníc v oblasti politík. To by používalo niektoré aspekty cortex doska, aj keď to nemusí byť skutočná cortex doska, pretože organizácia má iné ciele, ktoré považuje za rovnako alebo dôležitejšie.
Niekedy sa dosky vytvárajú zámerne ako kombinácia typov dosiek. Často však rada zmení svoj smer alebo zloženie v priebehu času, alebo potreby organizácie sa menia, čo si vyžaduje zmeny v spôsobe, akým si zvolia správnu radu. Nakoniec majú kombináciu typov, či si to uvedomujú, alebo nie.
Ak uvažujete o tom, že sa stanete členom predstavenstva správnej rady, opýtajte sa, akú úlohu by ste mali a aké sú úlohy ostatných členov správnej rady. Spýtajte sa na očakávania organizácie o čase a úsilí, ktoré budete prispievať, koľko stretnutí sa budete musieť zúčastniť a ako predchádzajúci členovia predstavenstva túto úlohu zvládli. Ak sa správna rada práve formuje, je ešte dôležitejšie zistiť, ako CEO očakáva roly členov rady, pretože nemajú záznam, ktorý by ste mohli preskúmať. Získanie odpovedí na tieto typy otázok vám v dlhodobejšom horizonte pomôže, viac ako určenie presného typu správnej rady, ktorú organizácia má alebo plánuje zriadiť.
