Policajné úrady a oddelenia fungujú veľmi ako tímy špecializovaných jednotiek. Výsledkom toho je, že ich manažment a zamestnanci sa musia spoliehať na to, aby udržali to, čo sa môže pohybovať od malých po veľké organizácie, v závislosti od dostupných zdrojov a príslušnej jurisdikcie. Model organizácie, ktorý sa používa, sa stáva kritickým pre úspech manažmentu pri plnení strategických cieľov oddelenia.
realita
Mnohé policajné oddelenia sa vyvinuli z dlhej histórie a generácií dôstojníkov. Vďaka tomuto dlhodobému vývoju sa vytvára a ovplyvňuje mnoho oddelení miestnymi kultúrami a históriou. Pretože každé oddelenie je veľmi lokalizované, ich prístup k organizácii je roztrieštený, ak sa na celú vládu pozerá celoštátne. Zatiaľ čo tento potpourri organizačných štýlov ponúka niektoré drahokamy, veľmi pravdepodobne zahŕňa aj niektoré neefektívne modely.
Efektívne organizačné riadenie musí najprv prijať aktuálnu realitu daného oddelenia a potom pracovať na jej zmene skôr než pokúšať sa nútiť personál a operácie k novému paradigmatu ľubovoľne.
vplyvy
Tri špecifické vplyvy si dnes zachovávajú veľký vplyv na moderné policajné agentúry a ich organizáciu. Efektívne organizácie venujú prioritnú pozornosť týmto otázkam, keď sa vyvíja policajné oddelenie.
Prvým je veľkosť oddelenia. Čím väčšie je policajné oddelenie, tým viac organizácie sú dôležité na udržanie efektívneho riadenia a smerovania informácií.
Po druhé, používanie technológie má priamy vplyv na to, ako dobre riadia a používajú archívne informácie polícia.
Nakoniec aj environmentálne faktory kultúry na pracovisku, politiky, zainteresované strany, financovanie a zdroje, médiá a neoficiálna distribúcia informácií ovplyvňujú organizačné správanie.
Kultúra
Z vyššie uvedených troch faktorov boli vplyv na životné prostredie výrazne študované pri skúmaní policajných organizácií a ich vnútornej účinnosti. Dôležitosť kultúry na pracovisku má veľa spoločného s hlbokými postupmi a procesmi, ktoré sa niekedy musia prelomiť, aby sa dosiahlo pokroky. Hoci tam budú vždy manažéri najvyššej úrovne, ktoré diktujú veľké nápady a ciele, policajné hodnosti a spisová a stredná úroveň riadenia tlačia každodennú prácu prostredníctvom dodržiavania vnútorných kultúrnych pravidiel. Efektívny organizačný manažment identifikuje tieto kultúrne normy a potom ich používa ako nástroje na dosiahnutie požadovaných zmien alebo výkonov.
Sociálne subkultúry
Unikátnym aspektom v dnešných moderných, veľkých oddeleniach je to, že napriek verejnému názoru na políciu, všetci si myslia rovnako ako pseudo-vojenské jednotky, oddelenia sú v skutočnosti rozdelené na subkultúry často založené na ich funkcii. Protidrogová jednotka sa pozerá na svet úplne inak ako na policajtov v porovnaní s vrahovými detektívmi. Organizačné riadenie musí často zohľadňovať tieto zmeny pri vykonávaní zmien alebo pri hľadaní zlepšenia výkonnosti. Použitie prístupu s širokým štetcom vedie len k konfliktom subkultúr a k rizikám vnímaných favoritov správcov oproti nevýhodám.
Štrukturálna kontrola
Pre každú organizáciu v policajnom oddelení budú existovať prvky štrukturálnej kontroly. Toto sú zjavné, oficiálne oblasti právomoci, ktoré úrad vykonávajú operácie. Mnohé organizácie policajných oddelení sú rozdelené do najmenej dvoch oblastí, terénnych operácií a podporných operácií. Obaja majú zástupcu pre každú oblasť s podriadenými strednými manažérmi / dôstojníkmi riadiacimi každodenné podnikanie. Pod tým sú vedúci riadiaci pracovníci / riadiaci pracovníci, ktorí riadia personál. Veľmi centralizované oddelenia majú právomoc v niekoľkých rozhodovacích orgánoch; decentralizované oddelenia zriaďujú úrady tak ďaleko ako riaditelia prvej línie, aby poskytli flexibilitu pre špecifické potreby. Efektívne policajné organizácie používajú štrukturálne kontroly ako posledné formálne stredisko pri definovaní smeru oddelenia. Ak sa kultúrne procesy využívajú dobre, mnoho policajných jednotiek vykonáva svoju funkciu v tíme automaticky bez toho, aby si vyžadovali veľkú ruku z konštrukčných kontrol.
