Plánovanie kapacít ovplyvňuje všetky aspekty činnosti spoločnosti. Výhodou použitia stratégie zápasu je to, že najefektívnejšie spája skutočnú kapacitu s tým, čo je potrebné. Spoločnosti používajú iné stratégie, keď presná zhoda nie je dôležitá. Stratégia vedenia sa snaží predvídať budúcu požadovanú kapacitu a rozširuje kapacitu na jej splnenie. Stratégia lag rozširuje kapacitu len vtedy, keď je plne využitá kapacita. Oba majú vysoké riziko neposkytnutia požadovanej kapacity. Stratégia zápasov dôsledne sleduje využitie kapacity a postupne zvyšuje kapacitu podľa potreby.
Zabezpečenie dostupnosti kapacity
Jednou z hlavných výhod stratégie zápasu pre plánovanie kapacít je to, že zabezpečuje dostatočnú kapacitu na uspokojenie potrieb zákazníkov spoločnosti. Výrobné alebo servisné schopnosti spoločnosti existujú, aby slúžili svojim zákazníkom, a spokojnosť zákazníkov závisí od včasnej odpovede spoločnosti na ich požiadavky. Keď nie je k dispozícii dostatok kapacity na uspokojenie potrieb zákazníkov, zákazníci budú nepríjemní alebo urobia iné opatrenia. Stratégia zápasu, ktorá sa zameriava na prispôsobenie skutočnej kapacity tomu, čo je požadované, sa vyhýba týmto problémom.
Vyhnúť sa nadmernej kapacite
Je možné plánovať dostatočnú kapacitu prostredníctvom projektovania budúcich potrieb na základe predchádzajúcich skúseností. Takéto plánovanie zabraňuje nedostatkom kapacity a nespokojným zákazníkom, ale robí to s rizikom inštalácie značnej nadbytočnej kapacity. Keď plánované predajy alebo plánované udalosti nevykonávajú predpokladané, spoločnosť bude mať inštalovanú kapacitu, ktorú nemôže použiť. Stratégia zápasu umožňuje vyhnúť sa potenciálnej nadmernej kapacite tým, že zvyšuje kapacitu iba vtedy, keď to naznačujú trhové podmienky - a potom len postupne.
Rastúce náklady
Obe nedostatky kapacít a nadbytočné kapacity znižujú efektívnosť prevádzky podniku a zvyšujú náklady. Ak nie je k dispozícii dostatočná kapacita, požiadavky zákazníka nemožno splniť a spoločnosť musí vytvoriť systém čakacích zoznamov alebo spätných objednávok, ktoré vyhovujú požiadavkám zákazníkov. Keď sú tieto produkty pripravené na splnenie, zákazníci už nemusia potrebovať produkt alebo službu, čo by malo za následok stratu obchodných a nekrytých nákladov. Ak projekcie vedú k nadmernej kapacite, dodatočná kapacita vytvára fixné náklady bez akýchkoľvek kompenzujúcich príjmov.
Vyhýbanie sa nesprávnemu priradeniu zdrojov
Posledná výhoda stratégie zápasu pre plánovanie kapacít spočíva v tom, že sa vyhýba nesprávnemu prideleniu zdrojov vyplývajúcemu z chýb pri plánovaní kapacity. Neschopnosť zosúladiť kapacitu s požiadavkami trhu využíva zdroje, ktoré by mohli byť produktívne využité na uspokojenie potrieb zákazníkov. Spoločnosť musí namiesto toho priradiť zamestnancov k riešeniu problémov spôsobených nesprávnym plánovaním kapacít. Zamestnanci pracujú navyše v krízovej atmosfére a snažia sa uspokojiť svojich zákazníkov bez požadovaných produktov alebo služieb. Stratégia zápasu zabezpečuje, že keď zamestnanci odovzdávajú požiadavky zákazníkov, zodpovedá kapacita.
