Dobrý obchodný plán slúži ako plán, ktorý poskytuje poradenstvo pri rozhodovaní. Plán by mal obsahovať informácie o priemysle a trhu, finančné prognózy a stratégie ukončenia. Váš podnikateľský plán pomáha definovať vašu firmu a udržiava majiteľov, manažérov, zamestnancov a ďalšie zainteresované strany na tej istej stránke. Správne štruktúrovanie plánu uľahčuje čítaniu ostatných a na to, aby ste sa mohli vrátiť späť. Dobre stanovený plán môže tiež pomôcť prilákať investorov a zabezpečiť financovanie vášho podniku.
Časti podnikateľského plánu
Vytvorte profesionálny hárok a obsah. Tabuľka obsahu pomáha čitateľom nájsť konkrétne sekcie alebo informácie, ktoré hľadajú, a často sa umiestňuje hneď po zhrnutí. Kratšie plány zvyčajne nepotrebujú obsah.
Vložte zhrnutie na začiatok podnikateľského plánu hneď po úvodnom liste, ale napíšte ho naposledy, pretože budete potrebovať detaily zo zvyšku plánu. Toto je najdôležitejšia časť podnikateľského plánu, pretože je to najčastejšie čítané potenciálnymi investormi. Zhrňte kľúčové informácie z nasledujúcich častí plánu, aby ste poskytli stručný prehľad o vašej firme. Zahrňte vyhlásenie o poslaní, dátum založenia, mená zakladateľov, počet zamestnancov a umiestnenie. Zamerajte tiež na súčasnú situáciu vašej firmy a budúce plány.
Prezentujte svoj prieskum a analýzu trhu. Identifikujte odvetvie, v ktorom vaša firma pôsobí, poskytnite priemyselný výhľad a popíšte trh s vašimi produktmi alebo službami (vrátane veľkosti cieľového trhu a rozlišovacích vlastností). Podrobte akýkoľvek prieskum trhu, ktorý ste vykonali, a podeľte sa o analýzu, na ktorej založíte svoje marketingové stratégie. Identifikujte konkurentov a uveďte výhody vašej firmy, ako aj slabé stránky a stratégie na ich prekonanie.
Popíšte svoju spoločnosť, ako uspokojuje potreby trhu, ktoré ste identifikovali, a uveďte základné faktory úspechu.
Vytvorte prehľad organizačnej štruktúry a riadenia. Zahrňte organizačnú tabuľku s uvedením zodpovednosti a právomoci, vysvetlite právnu štruktúru podniku a zahrňte také informácie o vlastníctve ako mená vlastníkov, percento ich vlastníctva, ich zapojenie do podnikania a typ vlastníctva. Profil vrcholového manažmentu a predstavenstva a vysvetlite, ako ich pozadie posilňuje vaše podnikanie.
Zdieľajte marketingovú stratégiu, ktorú by ste mali vychádzať z výskumu a analýzy, ktoré ste predtým zdôraznili v pláne. Povedzte, ako vstúpite na trh a komunikujete so spotrebiteľmi. Diskutujte o reklamných, propagačných a reklamných plánoch a predajných a distribučných stratégiách.
Opíšte svoju službu alebo produkt podrobne a vysvetlite, prečo môže uspokojiť potrebu cieľového trhu. Navrhnite životný cyklus produktu a poskytnite všetky relevantné informácie o ochrane duševného vlastníctva a uskutočňovaní budúceho výskumu a vývoja.
Vysvetlite finančný stav podniku a potreby financovania. Formálne žiadajte ďalšie finančné prostriedky a vysvetlite, prečo je to potrebné.
Pridajte podrobné historické finančné údaje vo forme minulých výkazov ziskov a strát, výkazov peňažných tokov a súvah. Použite pro forma finančné výkazy na predpovedanie budúcich finančných požiadaviek a stavu podniku, ako aj na potvrdenie žiadosti o finančnú podporu uvedenú v predchádzajúcej časti. Analyzujte finančnú situáciu a budúcnosť vašej firmy.
Vytvorte dodatok pomocou príslušných informácií podporujúcich nároky a stratégie, ktoré ste načrtli v pláne. Zahrňte životopisy významných manažérov, minulú úverovú históriu, obrázky produktov, referenčné listy, právne povolenia a licencie, zmluvy a všetky ďalšie informácie, ktoré posilnia váš plán.
Tipy
-
Udržujte svoje body krátke a používajte jasný a stručný text. Použite tučné alebo podčiarknuté názvy na jasné označenie a oddelenie sekcií. Použite odrážky, zoznamy, blokové zarážky, grafy a diagramy, ktoré vám pomôžu rozprávať príbeh a zdôrazniť dôležité body. Majte pozornosť čitateľa s obrázkami a farbou.
