Organizačný životný cyklus je modelom spôsobu, akým sa podnik mení počas svojho života. Jeho štádiá sú štart, rast, zrelosť a pokles.Keď sa organizácie chystajú prejsť do fázy poklesu, zaznamenávajú varovné signály, ako napríklad potenciálne škodlivé zníženie príjmov, zdrojov, podielu na trhu a ziskovosti. Trvalé obdobie poklesu môže organizáciu dostať až do bodu, v ktorom nie je možné obnoviť, takže je nevyhnutné rozpoznať varovné signály a podniknúť kroky na zvrátenie trendov.
analyzovať
Ak je vaša firma vo fáze vyspelosti, sústredíte sa na konsolidáciu pozície a zvýšenie nákladov a efektívnosti. Ak chcete zistiť trendy, ktoré by mohli viesť k poklesu, začnite auditovaním vašej firmy. Skontrolujte svoje záznamy o predaji a podiel na trhu, aby ste zistili oblasti, v ktorých klesajú príjmy. Analyzujte produktové portfólio na porovnanie podielu starých výrobkov na nových modeloch. Posúďte schopnosť svojej pracovnej sily meraním počtu vysokokvalifikovaných rekrutov a počtu zamestnancov, ktorí absolvovali tréningové programy.
rozumieť
Pred vypracovaním akčného plánu preskúmajte dôvody poklesu. Pokles trhového podielu by mohol odrážať silnú konkurenčnú aktivitu alebo klesajúci dopyt v dôsledku meniacich sa požiadaviek zákazníkov alebo dostupnosti novších produktov. Produktové portfólio s vysokým podielom starých výrobkov odráža nedostatok investícií do vývoja nového produktu alebo nadmerného spoliehania sa na existujúce produkty. Statická alebo zmenšujúca sa pracovná sila by mohla odrážať nedostatok investícií do odbornej prípravy a náboru alebo prírodného plytvania zamestnancami, ktorí odchádzajú do dôchodku a odchádzajú.
komunikovať
Vaša stratégia zmeny sa musí sústrediť na kľúčové faktory vášho poklesu. Tiež je potrebné, aby si vaši zamestnanci uvedomili potrebu zmeny. Pri komunikácii a zdieľaní stratégie zdôraznite význam inovácií a preukážte svoj záväzok k rastu pridelením finančných prostriedkov na investovanie do nových produktov. Nastavte si predajné sily a marketingové ciele na rozšírenie zákazníckej základne a zvýšenie podielu na trhu.
inovovať
Inovácia zohráva dôležitú úlohu vo vašom programe na zmenu, takže je nevyhnutné vytvoriť prostredie pre inovácie. Rozbiť tuhé oddelenie bariéry tým, že podporuje tímovú prácu a spoluprácu, a vytvoriť fórum, kde zamestnanci môžu prispieť nápady na vývoj nových produktov a ďalšie vylepšenia. Určite požiadavky na školenia a nastavte programy na zlepšenie výkonnosti pracovnej sily. Analyzujte svoju pracovnú silu s cieľom identifikovať medzery v základných zručnostiach a vyplňte tieto medzery vzdelávaním alebo náborom na kľúčové pozície.
vypracovať
Nový program vývoja produktov je kľúčom k opätovnému získaniu trhového podielu. Požiadavky zákazníkov na výskum a vývoj nových produktov zosúladených s týmito požiadavkami. Spolupracujte so zákazníkmi, aby ste posilnili vzťahy a zabezpečili, že budete naďalej uspokojovať ich meniace sa potreby. Komunikujte svoj program zmeny so zákazníkmi a dodávateľmi, aby ste si porozumeli a uznali svoju dlhodobú životaschopnosť ako obchodného partnera.
