Organizácia používa na dosiahnutie cieľov rôzne metódy. Vytvára plány na správu svojich zdrojov vrátane plánovania prideľovania zdrojov pre každú programovú oblasť. Spôsob, akým manažér každej programovej oblasti vynakladá pridelené zdroje, musí pomôcť organizácii dosiahnuť svoje ciele. Manažéri, ktorí využívajú prostriedky na dosiahnutie cieľov, vo veľkej miere pomáhajú organizácii uspieť ako celok.
Zjavenie plánu
Strategický rozpočet je úzko spojený s strategickým plánom organizácie. Organizácia používa na stanovenie cieľov strategický plán, zvyčajne asi päť rokov. Vypracováva ročný operačný plán na rozdelenie týchto dlhodobých cieľov na ročné ciele. Strategický rozpočet uvádza ročný prevádzkový plán zobrazením kategórií v množstve. V rozpočte sa uvedie pridelenie dolárov do každej programovej oblasti - vrátane výdavkov na mzdy zamestnancov, režijné náklady, vybavenie atď.
Viazané na dlhodobé plánovanie
Strategický rozpočet by mal byť viazaný na dlhodobý plán organizácie. Ak organizácia neberie do úvahy, ako môže krátkodobé priradenie rozpočtových dolárov do programových oblastí pomôcť dosiahnutiu programových cieľov, môže minúť spôsoby, ktoré nie sú užitočné. Koncept strategického rozpočtovania spočíva v tom, že výdavky sú účelné a to je dôvod, prečo viazanie výdavkov na ciele strategického plánu dáva zmysel. Ak organizácia reviduje svoj dlhodobý plán, môže prispôsobiť svoj rozpočtový doklad pre nasledujúci rok.
uprednostnenie
Strategický rozpočet môže predstavovať zložité potreby verejnej alebo neziskovej agentúry. Tento typ nekromej organizácie má viacero potrieb, ale nie každá potreba môže byť splnená rovnako. Organizácia musí uprednostňovať svoje potreby, aby upokojila zainteresované strany. Preskúmanie rozpočtového dokumentu umožňuje manažérom určiť, ako sú sumy dolárov strategicky priradené programovým oblastiam. Programy s najväčšími rozpočtami zvyčajne odrážajú najvyššie priority zainteresovaných strán a agentúry. Ak verejná alebo nezisková organizácia používa strategické plánovanie, strategický rozpočet odráža aj krátkodobé a dlhodobé ciele.
Monitorovanie výkonu
Ďalšia výhoda strategického rozpočtu je neskôr v realizačnej fáze rozpočtu. Kontrolovaná kontrola rozpočtu alebo monitorovanie výkonnosti je to fáza, v ktorej organizácia uvažuje o tom, ako každú programovú oblasť vynakladá v porovnaní s jej pridelením rozpočtu. Toto monitorovanie tiež skúma, či boli pridelené rozpočtové prostriedky pre každý program najlepším spôsobom, ako získať výsledky pre celú organizáciu.
