Vo svete podnikania existujú dve všeobecné organizačné štruktúry prispôsobené jednotlivým skutočným scenárom. Prvým z nich je tradičná zhora nadol hierarchia. Druhým, menej bežným v západnom svete, je kooperačný model založený na egalitárnom, decentralizovanom prístupe k moci. V zdanlivo nelogickom dichotóme sa západný svet, ktorý sa pýši svojou politickou základňou demokracie, najčastejšie využíva centralizovanú formu podnikateľského vedenia, ktorá funguje v ostrom protiklade s demokratickými ideálmi.
Silné a slabé stránky tradičných konštrukcií zhora nadol
Tradičné štruktúry zhora nadol ponúkajú výhodu v krátkodobých obchodných rozhodnutiach miest, kde vysoko kvalifikovaná osoba môže najúčinnejšie riadiť tok práce.Keďže organizačné štruktúry zhora nadol rastie, správa sa stáva náročnejšou úlohou, ktorá v konečnom dôsledku vyžaduje, aby osoby na vyššej úrovni velenia rozšírili stredné riadenie s cieľom delegovať úlohy. Jednou z kľúčových silných stránok systému zhora nadol je jeho schopnosť zachovať a preniesť obchodné vízie nadaných vedúcich. Jednou zo slabých stránok tradičnej štruktúry zhora nadol je, že stredný manažment môže nakoniec rásť pomerne veľký a spotrebovať značnú časť príjmov. V štruktúrach zhora nadol sú schopnosti a potenciál pracovníkov nízkej úrovne niekedy nevyužité alebo bez povšimnutia z dôvodu dôrazu na prísne pravidlá a nie na tvorivé myslenie.
Silné a slabé stránky družstiev
Družstvá sú podnikateľské organizácie, ktoré zdieľajú vlastníctvo medzi zúčastnenými členmi. Členovia družstva sú buď úplne rovní, alebo majú skromnú úroveň riadenia, väčšina z nich je samo-riadených zamestnancov a tímov. Jednou z kľúčových výhod kooperatívneho obchodného modelu je to, že zamestnanci sú viac pravdepodobné, že sa budú samo-riadiť, čo znamená, že nebudú vyžadovať toľko stredného manažmentu na dosiahnutie rovnakých konečných výsledkov. Družstvá tiež majú tendenciu mať priame systémy zdieľania zisku, aj keď miera podielu na zisku je rôzna; v ideálnom družstve na zdieľanie zisku sú pracovníci vysoko motivovaní mimoriadnym potenciálom, ktorý prináša spolu s úspešným vlastným smerom. Nevýhodou družstiev je to, že pre nich môže byť ťažké rýchlo reagovať na meniace sa situácie, pretože väčšina organizačných zmien bude potrebná prostredníctvom hlasovania v rade, aby ich mohol ratifikovať väčšina pred implementáciou.
Vplyv vedúcich štýlov na organizačnú silu a štruktúru
Lídri, ktorí chcú lepšie sa integrovať do novej spoločnosti, musia identifikovať súčasnú organizačnú štruktúru spoločnosti a identifikovať svoj osobný štýl vedenia. Vedúci, ktorí zistili, že ich osobné štýly vedenia nezodpovedajú všeobecnej štruktúre organizácie, nie sú nevyhnutne nezlučiteľné so samotnou organizáciou. napríklad vedúci predstavitelia zhora nadol môžu slúžiť ako pomocní lídri výborov v družstvách. Naopak, predstavitelia, ktorí radšej pracujú na základe konsenzu, môžu dobre robiť v oddeleniach organizácie zhora nadol, kde prístup s mäkkým prístupom vedie k lepšej interakcii riadenia zamestnancov, ako sú ľudské zdroje.
Ako riešiť slabosti organizačných modelov ovplyvňuje ziskovosť
Riešenie nedostatkov organizačnej štruktúry môže mať zrejme mierny negatívny vplyv na celkové príjmy; skutočné náklady výborov pre analýzu problémov a opatrenia prijaté v súvislosti s odporúčaniami výboru sa však v plnej miere nevzťahujú na hodnotu odvrátenú krízu. Jedným príkladom môže byť organizácia so silným centralizovaným vedením, ktorá sa rozhodne, že potrebuje vytvoriť novú pozíciu regionálneho manažéra, čo v konečnom dôsledku povedie k väčšej miestnej zodpovednosti, a tým k väčšej adherencii k organizačným usmerneniam pre strednoprávne orgány dohľadu; tento výsledok má teoreticky pozitívny vplyv na výnosy. Ďalším príkladom toho, ako riešiť organizačné nedostatky ovplyvňuje zisky, by bola družstevná organizácia, ktorá určí potrebu a hlasovanie v dozornom výbore, aby identifikoval a disciplínu členov, ktorí robia zlé rozhodnutia, ktoré poškodzujú ziskovosť spoločnosti. to znižuje negatívne vedľajšie účinky všeobecného nedostatku regulácie, s ktorým sa stretávajú družstevné organizácie.
