Keď podnik dosiahne takú veľkosť, že malá skupina nemôže efektívne zvládnuť všetky bežné úlohy, vedúci predstavitelia sa môžu rozhodnúť rozdeliť spoločnosť na sekcie. Tieto sekcie môžu byť kategorizované podľa geografie, špecializácie alebo produktovej rady. Spoločnosti si tiež môžu vybrať, ako rozdelia svoje pracovné sily, odovzdávajú zamestnancov a manažérov do podriadených oddelení alebo do samostatných strategických obchodných jednotiek.
Kvality strategických obchodných jednotiek
Strategické obchodné jednotky majú vlastnú kompletnú organizačnú štruktúru a môžu fungovať ako oddelené jednotky od materskej spoločnosti. SBU vytvárajú vlastnú strategickú cestu a môžu fungovať ako sebestačné podniky, ale stále hlásia svoje konanie domácemu úradu. SBU majú zvyčajne samostatné marketingové plány, zdroje príjmov a očakávania výkonnosti, ale SBU môže stále pôsobiť ako súčasť väčšieho podnikania.
Príklady strategických obchodných jednotiek
Podniky rozvíjajú SBU, aby svojim zákazníkom poskytovali služby v konkrétnej aréne s celou infraštruktúrou nezávislej firmy. Napríklad výrobcovia automobilov, ako sú Ford a General Motors, majú svoje vlastné SBU, ktoré sú výhradne zodpovedné za upisovanie úverov pre potenciálnych kupcov. V roku 1933 generálny riaditeľ spoločnosti Panasonic rozdelil spoločnosť na tri SBU: jeden na výrobu a predaj rádia, jeden na výrobu osvetľovacích a batériových produktov a jeden na vývoj syntetických živíc a elektrotermálnych výrobkov.
Obchodné divízie kvality
Spoločnosti vytvárajú obchodné divízie na dohľad nad špecifickými úlohami, vývojom konkrétnych produktov alebo riešením zákazníkov v konkrétnych regiónoch. Na rozdiel od SBU, ktoré fungujú samostatne s malým vstupom od domácej kancelárie, obchodné divízie sa spoliehajú na spätnú väzbu od materskej spoločnosti a majú malú voľnosť pri vytváraní vlastných pravidiel. Tento nedostatok flexibility a nezávislosti môže ponechať divízie ohrozené hospodárskymi zmenami, firemnými chybami a hospodárskou súťažou medzi jednotlivými oddeleniami.
Príklady obchodných divízií
Spoločnosť sa môže rozhodnúť rozdeliť na úlohy orientované na úlohy, ktoré môžu zahŕňať predaj, ľudské zdroje, informačné technológie a účtovníctvo. Každá oblasť je zodpovedná za svoje vlastné úlohy, ale musí oznámiť svoj pokrok ústrednému orgánu. Spoločnosť môže tiež umiestniť pobočky v rôznych mestách, aby slúžili miestnym klientom v týchto oblastiach. Aj keď tieto kancelárie majú silný zmysel pre svoje miestne komunity, stále musia dodržiavať smernice z domácej kancelárie.
