Pri navrhovaní mentorského programu najprv určte ciele programu. Tieto budú tvoriť základ pre hodnotenie toho, či program splnil očakávané ciele. Mnohé organizačné školiace programy sa spoliehajú výlučne na konečný prieskum, ale to nemusí úplne zmerať dynamiku mentoringových vzťahov, podľa Julieho Fortina a Christine Cuerrierovej.
Program
Pripravte si prieskum, ktorý na konci programu pripravia školitelia a mentori. Vytvárajte rovnaké predbežné a postprogramové sebahodnotenie výhradne pre ľudí. V prípade dôvernosti sa jednotlivcom pridelí jedinečný číselný identifikátor.
Pred samotnou účasťou v programe spravujte predprogramové sebahodnotenie a požiadajte ich, aby sa ohodnotili na vlastnostiach, ako je sebavedomie, asertivita na pracovisku a iné kvality.
Požiadať zástupcov, aby na konci účasti na programe vyplnili totožné sebahodnotenie. Poradenstvo v oblasti hodnotenia mentorského programu odporúčajú spoločnosti Fortin a Cuerrier. Identifikujte akékoľvek vyššie hodnotenia z post-programových odpovedí hodnotenia sebavedomia, asertivity na pracovisku a všetkých iné atribúty uvedené v počiatočnom sebahodnotení, ktoré môže byť spojené so zvýšenou kompetenciou podporovanou prostredníctvom mentorského vzťahu.
potom
Posúďte post-programové prieskumy vyplnené mentormi a mentormi, ktoré sa zameriavajú na oblasti spokojnosti a nespokojnosti vyjadrené prostredníctvom otvorených otázok. Mentori často nachádzajú neočakávané prínosy z mentorských vzťahov.
Zozbierajte reprezentatívnu vzorku mentorov a mentorov, aby sa zúčastnili na focus skupinách o svojich skúsenostiach s mentoringom. (Toto je voliteľné v závislosti od času a zdrojov spoločnosti.)
Zachovajte objektívny facilitátora tretej strany, aby ste vyvolali úprimný a čestný dialóg, viedli diskusiu k otázkam, ktoré sa opakovane objavujú v prieskumoch účastníkov a skúmali potenciálne riešenia, radí Fortin a Cuerrier.
Tipy
-
Prečítajte si minulé hodnotiace údaje v porovnaní so súčasnou celkovou spätnou väzbou prieskumov v oblastiach, ktoré dostali nízke hodnotiace skóre, aby analyzovali problémy, ktoré najviac potrebujú zlepšenie
Výstraha
Mentorské páry môžu mať vo svojich vzťahoch neriešiteľné konflikty, čo má za následok predčasné ukončenie vzťahu.
Dôchodcovia, ktorí dokončia samohodnotenie pred samotným programom, nemusia vyplniť samohodnotenie po ukončení programu, čo by znehodnotilo údaje z prieskumu účastníka.
