Neexistuje žiadny typ organizácie. Podniky sa môžu vyvíjať rôznymi spôsobmi v závislosti od odvetvia a ako chce vedenie podnikania rozvíjať. To viedlo v organizáciách k určitému množstvu duality. Niektoré sú mechanické, zatiaľ čo iné sú organické. Niektorí preferujú veľké vertikálne štruktúry s mnohými vrstvami, zatiaľ čo iné používajú ploché konštrukcie, ktoré podporujú krížový výcvik. Ďalšia spoločná dualita sa vyskytuje s diferenciáciou a integráciou, čo sú dve možné metódy pre organizáciu organizácie operácií a projektov.
odlíšenie
Rozlíšenie sa týka toho, ako sa podnik rozdeľuje na kľúčové komponenty. Toto je bežné medzi väčšími spoločnosťami; čím väčšia spoločnosť rastie, tým viac sa rozlišuje. Podniky s veľkým rozlíšením dávajú týmto samostatným zložkám veľkú autonómiu. Podniková kultúra sa môže výrazne líšiť napríklad medzi oddelením IT a marketingovým oddelením. Podnik sa musí rozhodnúť, či chce rozlišovať na základe úloh alebo produktov. Niektoré spoločnosti môžu radšej rozdeliť na sektory, ktoré vyrábajú len jeden výrobok a majú funkčné marketingové a účtovné centrá pre každý z týchto produktov.
integrácia
Integrácia odkazuje na to, ako organizácie spolupracujú medzi svojimi komponentmi. Podnikanie s vysokou mierou integrácie môže mať rôzne rozdelenia, ale divízie sú úzko spojené a nemajú tendenciu byť nezávislí. Z hľadiska stratégie podnik vytvára svoje plány a rozpočty so všetkými oddeleniami na mysli a má zavedené komunikačné metódy na prenos rovnakých pokynov ku každej zložke. Medziodborové koalície a projekty sú veľmi časté vo vysoko integrovaných podnikoch.
Časové faktory
Čas môže hrať dôležitú úlohu v rozdiele medzi diferenciáciou a integráciou. Diferenciácia má tendenciu byť trvalá. Podnik môže zmeniť to, ako je časovo diferencovaný, alebo urobiť náhle zmeny, ale komponenty sú zvyčajne navrhnuté tak, aby boli oddelené tak dlho, kým existuje podnikanie. Integrácia sa na druhej strane skladá z projektov, ktoré nemajú tendenciu trvať tak dlho. Podnik môže vytvoriť tím prostredníctvom integrácie na vyriešenie konkrétneho problému. neskôr sa tento tím rozhneval. Ďalším tímom sa vyriešil ďalší problém. To znamená, že integrácia je flexibilnejšia koncepcia než typicky stabilná diferenciácia.
neistota
Vo veľmi neistých odvetviach, kde sa ceny a záujmy spotrebiteľov môžu ľahko meniť, integrácia má tendenciu byť bežnejšia, pretože rôzne časti podniku musia spolupracovať pri riešení nových výziev. Odvetvia, ktoré sú stabilnejšie a ľahšie predpovedateľné, majú tendenciu byť diferencovanejšie.
