Firmy majú obmedzené zdroje a majitelia a manažéri robia ťažké rozhodnutia o tom, ako najlepšie rozdeliť to, čo majú. Jedným z nástrojov, ktoré používajú, je krivka možnosti výroby, ktorá zobrazuje rôzne kombinácie dvoch položiek, ktoré podnik môže robiť s rovnakou pevnou kombináciou zdrojov. Vybavené týmito informáciami, majitelia podnikov vyberajú kombináciu, ktorá najlepšie vyhovuje dopytu spoločnosti a trhu.
Rozpoznanie krivky
Krivky možností výroby sú zvyčajne zobrazené ako konvexné krivky, pričom množstvo vyrobené z jedného produktu na osi x a množstvo druhého produktu na osi y. Povedzte, že spoločnosť môže vyrábať jednak športové nápoje, ale aj sodovky, ktoré využívajú to isté zariadenie a zdroje. Keď sa množstvo vyrábaných športových nápojov zvyšuje, množstvo sódy sa znižuje a naopak, pretože výroba viac z jednej znamená, že vaša spoločnosť vyrába menej druhého. Krivka znázorňuje tento vzťah. Každá oblasť na krivke alebo v nej je dosiahnuteľná, čo znamená, že podnik by mal byť schopný dosiahnuť túto výrobnú kombináciu, ak by si vybral s dostupnými zdrojmi. Všetko vonku je nedosiahnuteľné a nemôže byť vyrobené bez rozšírenia dostupných zdrojov.
Celková efektívnosť
Meranie skutočnej produkcie spoločnosti oproti krivke možnosti výroby hovorí podniku, ako efektívne funguje. Teoreticky by výrobné čísla spoločnosti mali vždy opustiť niekde pozdĺž krivky, ak maximalizujú využitie dostupných zdrojov. Akákoľvek kombinácia, ktorá je skôr v krivke než na nej, predstavuje neefektívne využitie zdrojov. Ak sa to stane pravidelne, vlastník alebo manažér zisťuje, čo spôsobuje nedostatok.
Náklady na príležitosť
Jeden spôsob, akým môže vlastník firmy použiť krivku možnosti výroby, aby určil svoju stratégiu, je tým, že použije na zobrazenie príležitostných nákladov, ktoré vzniknú pri produkcii jedného výrobku nad druhým. Napríklad podnik sa môže nachádzať v mieste, kde sa pre každý ďalší prípad športových nápojov vyrába, musí produkovať dva menej prípadov sódy. Ak športové nápoje vytvárajú ziskové rozpätie vo výške 3 doláre za prípad a sóda 1 doložka za prípad, kompromis stojí za to.
Okrajová miera transformácie
Okrajovú mieru transformácie možno vypočítať meraním sklonu v konkrétnom bode krivky možnosti výroby. V mnohých prípadoch náklady na príležitosť produkovať jeden výrobok nad druhým nie sú konzistentné. Ak napríklad výroba športových nápojov vyžaduje prácu, ktorá je kvalifikovanejšia ako práca, ktorá vyrába sódu, zvyšovanie produkcie nakoniec prinúti menej kvalifikovaných pracovníkov k týmto povinnostiam pravdepodobne predĺžiť čas potrebný na výrobu každej jednotky.Ako sa to stane, nárast príležitostných nákladov na výrobu produktu stúpa, a nakoniec nebude mať zmysel presunúť výrobu týmto smerom.
Posun hranice
Zatiaľ čo krivka možnosti výroby meria to, čo sa dá dosiahnuť so súčasnými zdrojmi, majitelia podnikov tiež uvažujú o tom, ako rozšíriť krivku smerom von, a tým zvýšiť množstvo tovaru, ktoré môže spoločnosť vyrábať. Napríklad technologická inovácia môže zvýšiť rýchlosť, ktorou sa môžu vyrábať športové nápoje a sóda, čo rozširuje hranicu, aby umožňovalo väčšiu produkciu.
