Pred otvorením butiku je dôležité, aby ste naplánovali a konfrontovali akékoľvek problémy, s ktorými sa môžete stretnúť pri vašom butikovom obchode. Jeden spôsob, ako to urobiť, je napísať podnikateľský plán. Podnikateľský plán je prvým krokom pri zakladaní butiku, pretože vám umožňuje naplánovať všetko, čo sa týka nákupu maloobchodných produktov, získania finančných prostriedkov na spustenie, tvorby rozpočtu a plánovania prevádzky podniku.
Vytvorte titulnú stránku butikového obchodného plánu. Uveďte meno vlastníka a dátum. Na nasledujúcej stránke vytvorte indexovú stránku pre podnikateľský plán. Aktualizujte ho po dokončení každej časti plánu.
Napíšte sekciu s butikovým profilom a načrtnite podrobnosti o butiku. Zahrňte meno majiteľa, fyzickú adresu butiku, hodiny prevádzky, zdroj inšpirácie pre butik, zoznam produktov, ktoré bude butik predávať, služby, ktoré butik ponúka a kto bude pracovať v obchode. Ak pracovníci vyrábajú a vyrábajú výrobky, uveďte popis spôsobu výroby a zoznam materiálov.
Načrtnite marketingové nápady pre butiku v novej sekcii. Príklady marketingu pre obchod zahŕňajú tlačové správy, otvorenie strany v butiku, inzeráty v novinách na inzerovanie hodín prevádzky, plagáty v obchodných oknách, propagačné akcie a súťaže, bezplatné darčeky, predaj a zľavy a vytvorenie webovej stránky pre butiku, online.
Vytvorte si profil zamestnanca pre každého pracovníka zapojeného do štartovacej fázy butiku. Zahrňte vlastníka (-y), zamestnancov, ktorí budú pracovať v obchode, obchodníci pre butik, manažér na mieste, objednávanie a predaj jednotlivcov alebo tímov a finančný účtovník. Ak je jedna osoba zodpovedná za niekoľko alebo všetky úlohy, uistite sa, že je uvedená ako taká. Pod každým menom butikovho pracovníka napíšte jej pozíciu a zodpovednosť.
Napíšte prevádzkovú časť, ktorá načrtáva, ako funguje butik. Ukážte, ako bude objednávanie produktov dokončené s ohľadom na požiadavky butiku, alebo ak budú výrobky vyrobené a predávané vlastníkom. Naplánujte, ako butik bude fungovať, s použitím uvedených zamestnancov rolí. Rozhodnite sa, či by marketing, financovanie a objednávanie malo byť vykonané počas pracovných hodín alebo po pracovných hodinách.
Poukážte na hlavné riziká spojené s prevádzkou vášho butiku. Medzi príklady patrí nedostatok zákazníkov, nedostatok predaja, nedostatok finančných prostriedkov alebo nedosiahnutie produktov, ktoré chcete predať. Poskytnite riešenie pre každé z týchto rizík, takže ste pripravení podniknúť kroky v prípade, že sa vyskytne jedno z vašich rizík. Medzi príklady patrí viac predajov a propagačných akcií, online súťaží a bezplatných darčekov pre prilákanie zákazníkov a predajov alebo nájdenie viacerých dodávateľov s väčším výberom produktov, ak váš súčasný dodávateľ prestane nosiť ideálne produkty.
Naplánujte rozpočet na butik, vrátane základných poplatkov za štart a stálych výdavkov. Rozpočet by mal trvať tri roky od počiatočného dňa a zahŕňať poplatky za prenájom butikov (alebo hypotekárne platby), poistenie, dane, služby, pracovné poplatky a platy zamestnancov, objednávanie produktov na predaj v butiku a rôzne marketingové kampane. Zahrňte aj zdroje základného financovania a zoznam bankových úverov alebo grantov, ktoré môžu byť k dispozícii majiteľom butikov.
Po skončení obchodnej správy napíšte zhrnutie. Zvýraznite hlavné body z každej sekcie, vrátane mena a umiestnenia butiku, majiteľov a kľúčových hráčov v butiku, denné základné operácie, primárne financovanie a podrobný rozpočet, ktorý načrtáva, ako sa peniaze vynakladajú v butiku,
Tipy
-
Pridajte akékoľvek ďalšie dokumenty, registrácie, cenníky, licencie, povolenia a návrhy loga v dodatku obchodného plánu.
