Ako môže manažment zaviesť nový program?

Obsah:

Anonim

Keď je nový program implementovaný do podniku, môže byť ťažké začleniť zmenu do zamestnancov. Efektívne programy sú úspešné kvôli výhodám pre pracovníkov, manažment a spoločnosť ako celok. Berte tieto kroky do úvahy kvôli plynulému a plynulému prechodu.

Vykonajte stretnutie

Informujte všetkých zamestnancov, aby sa zúčastnili na stretnutí o novom programe. Vytvorte program, ktorý vysvetľuje, aký program je a ako pomôže všetkým zainteresovaným. Buďte otvorení pre otázky a skepticizmus. Odpovedajte na každú otázku úctivo a podľa vašich najlepších vedomostí. Vysvetlite, ako program vyrieši všetky predchádzajúce problémy, ktoré vznikli pri predchádzajúcich metódach. Buďte otvorení. Pozvite návrhy a poďakujte im za ich vstup.

cvičenie

Začnite skúšobné relácie. Nechajte každého zamestnanca testovať program pre seba, prejdite ich každým krokom a neustále sa ich opýtajte, či majú nejaké otázky. Získajte spätnú väzbu. Ak sa opakuje znepokojenie väčšiny zamestnancov, vezmite si to do úvahy. V prípade potreby vykonajte príslušné zmeny. Ak nemáte prístup k programovým zmenám, obráťte sa na vyššiu autoritu. Umožnite zamestnancom vedieť, že budete riešiť akékoľvek problémy tým, ktorí môžu robiť zmeny.

Krok za krokom

Každý týždeň zaviesť do praxe nový krok programu. Pozorne dbajte na to, aby ste sa uistili, že správne sledujú program. Ak sa niečo stane nesprávnym, informujte ich o správnom spôsobe, ako postupovať podľa nového postupu. Nevykonávajte úlohu pre nich; namiesto toho ukážte im, ako to urobiť sami. V prípade potreby to urobte pre nich, ale nechajte ich pozrieť.

Buď trpezlivý

Nie všetci sa ľahko menia. Možno sa to na prvý pohľad zdá byť nezvyčajné, ale s dôslednosťou sa nový program stane druhou povahou. Urobte program súčasťou každodennej činnosti, kým všetci zamestnanci nebudú spokojní. Ak uplynula šesť mesiacov a nový program nedosahuje, zvážte vývoj nového programu, ktorý bude pracovať pre zamestnancov a spoločnosť. Pokiaľ je to možné, opýtajte sa svojho šéfa, aby hovoril priamo so zamestnancami, aby vám vysvetlil ukazovatele, ktoré ste možno vynechali.