US Marine Corps používa niekoľko štýlov vedenia pre dôstojníkov, aby oznamovali objednávkam svojim podriadeným. Tieto štýly sa pohybujú medzi dvoma extrémami, kde veliaci dôstojník je jediným hlasom vo vedúcej štruktúre, k modelu velenia, kde sú podriadení schopní komunikovať s nadriadenými pri formovaní rozhodnutí veliteľstva a vojenských stratégií.
Autokratické vedenie
Autokratické vedenie dáva rozhodcovi absolútnu právomoc prijímať rozhodnutia a prideľovať personál. Príslušník námorného zboru alebo vojak vo vedení danej jednotky je zodpovedný za všetky aspekty parametrov misie a za výkon svojich podriadených. Títo podriadení nemajú právomoc ponúkať stanoviská k daným úlohám a nie sú povolené na voľnej nohe mimo rozkazov misie.
Demokratické vedenie
Demokratické vedenie dáva každému členovi jednotky alebo štruktúre vedenia rovnaké slovo pri predkladaní návrhov na rozhodnutia veliteľstva. Toto je druhý koniec spektra z autokratického štýlu vodcovského zboru. Podriadenci majú možnosť rozhodovať v rámci parametrov misie. Konečné rozhodnutie s ohľadom na parametre misie stále vykonáva veliaci dôstojník a podriadení nemôžu zmeniť parametre misie jednoducho tak, aby vyhovovali priebehu akcie.
Povedať variáciu štýlu
Rozprávanie je variantom autokratického štýlu vodcovského zboru. Vedenie sa zaoberá jednosmernou komunikáciou s podriadenými s cieľom komunikovať detaily misie a špecifické úlohy. Tento štýl vedenia je bežný v bojových situáciách, kedy musia byť príkazy rýchlo a jasne oznámené a nie sú otvorené na diskusiu. Podľa webových stránok pre Vojenský výcvikový turnaj, marinári očakávajú, že lídri tento štýl prevezmú v krízových situáciách. Skúsený mariňáci môžu považovať tento štýl za demoralizujúci, pretože ich vodcovia nepoužívajú ako ľudský zdroj pri rozhodovaní.
Delegovanie variácie štýlu
Tento štýl vedenia je variantom demokratického vedenia a vyznačuje sa minimálnym dohľadom s veliteľským dôstojníkom poskytujúcim parametre misie. Každému námorníkovi je poskytnutá potrebná autorita na splnenie jeho úlohy, takže vedúci útvaru nemusí aktívne dohliadať na každý detail misie. Príkladom tohto štýlu je strelecký seržant, ktorého cieľom je dohliadať na výcvik v cvičeniach, takže veliaci dôstojník môže navštevovať iné záležitosti.
Zúčastnená zmena štýlu
Dvojcestná komunikácia medzi podriadenými a štruktúrou velenia je charakteristickou vlastnosťou tohto štýlu vedenia. Štruktúra velenia zahŕňa skúsenosti a názory svojich nižších posádok námorníctva a využíva tieto informácie na formovanie rozhodnutí a stratégií. Velitelia práporu často používajú tento štýl vedenia na zostavovanie čísel a odhadov personálu, aby mohli robiť účinné rozhodnutia v boji a presunúť vojakov pre optimálnu účinnosť.
