Metóda štíhlej metódy používa 5S na zabezpečenie organizácie a starostlivosti o pracovisko. Termín, 5S, pochádza zo zoznamu piatich japonských slov --- seiri, seiton, seiso, seiketsu a shitsuke. Prekladané, tieto slová znamenajú správne usporiadanie (seiri), poriadok (seiton), čistotu (seiso), vyčistenie (seiketsu) a disciplínu (shitsuke). Lean postupy, interpretujte tieto slová do metódy 5S. 5S sú vykonávané v tomto poradí:
druh
Odstráňte všetky položky, ktoré nie sú potrebné na vykonávanie skutočných povinností požadovaných z pracovnej oblasti. To neznamená, že tieto položky sú vyhodené; je pravdepodobné, že niekde v spoločnosti môžu byť potrebné položky. Označte všetky nepotrebné položky s informáciami, ako napríklad: kto ju našiel, dátum, kde sa našiel, dôvod použitia, dispozícia produktu, množstvo, hodnota a všeobecnú kategóriu použitia (napr. Kancelária, nástroj, surovina, hotové položka). V štíhlej oblasti je tento proces označovania označovaný ako 5S Red Tag. Položte položku Červená značka na určenom mieste, aby ju získali iní, ak je to potrebné v pracovných bunkách.
vzpriamiť
Usporiadajte oblasť tak, aby položky boli ľahko prístupné užívateľovi. Určite miesto pre uloženie, označte všetko a načrtnite polohu všetkých položiek v oblasti skladovania. Všetko, čo je potrebné na dokončenie práce, by malo byť umiestnené v rámci operátora definovaného pracovného priestoru. Cieľom je uistiť sa, že nikdy nemusíte opustiť oblasť, aby mohla položka vykonať úlohu.
zametanie
Vyčistite miesto. V štíhlej 5S je to metóda "zhora nadol". Začnite stropom a pracujte až na podlahu. utrite všetko v oblasti. To môže zahŕňať maľovanie stien, leštenie a umývanie podláh.
plán
Po dokončení prvých troch krokov vykonajte plán na vykonanie týchto krokov. Jedná sa o podrobný rozvrh povinností, napríklad: zametať oblasť každý deň, triediť všetky položky raz za týždeň, kontrolovať štítky každé dva týždne, maľovať raz za 3 mesiace atď.
udržiavať
Udržanie 5S sa stáva organizačným spôsobom života, keď sa vykonáva denne. Realizujte iniciatívu 5S v priebehu času tak, aby sa stala rutinou.
Začíname
Pochopenie metód 5S a poznanie toho, čo predstavujú, sa zdajú byť zjednodušujúce. Prvá implementácia však môže byť náročná. Pripravte plán na prijatie metód 5S pred zavedením. Zabezpečte vzdelávanie a postupujte pri tvorbe tímov pre celú organizáciu. Priame školenia o procese 5S a informovanie o tom, ako táto metóda zlepší výrobu, riadi náklady a poskytne lepšie pracovné prostredie.
Vytiahnite vrcholových manažérov zo všetkých oddelení a rozvíjajte tímy pre každú oblasť so zamestnancami od podlahy až po stredné riadenie. Najprv implementujte 5S v pilotných oblastiach kolektívne identifikovaných tímom. Vyberte zamestnancov, ktorí každodenne prekonávajú svojich rovesníkov, aby viedli zmenu k metódam 5S v rámci týchto pilotných oblastí. Tieto nadsieti majú túžbu byť úspešní a prekonávajú stanovené ciele a vytvoria pozitívny postoj k zmenám. Definujte osvedčené postupy založené na práci v pilotných oblastiach a vytvorte komplexný plán na správu 5S v celej organizácii.
Pokračuj v tom
Lean postupy sú o hľadaní zlepšenia prostredníctvom pokračujúcich zmien. Hodnotiť často a robiť úpravy.
