Jediné vlastníctvo je najbežnejším obchodným modelom, pravdepodobne preto, že je najjednoduchšia forma podnikania, ktorá sa začína a funguje. Jediní vlastníci sú individuálne zodpovední za výkon podnikania a môžu byť individuálne zodpovední za dlhy podniku. Na zabezpečenie úspešného podnikania musia jediní vlastníci efektívne vykonávať množstvo riadiacich funkcií.
Prenájom a spaľovanie
Mnohé podnikateľské subjekty sú jediné osoby bez zamestnancov, ale nie všetky. Tí, ktorí používajú zamestnancov na plný úväzok, na čiastočný úväzok, na sezónne alebo na zmluvnom základe, musia vykonávať funkcie prijímania, streľby, disciplinácie a kompenzácie. Z tohto dôvodu musia byť oboznámení so zamestnaneckými zákonmi týkajúcimi sa oblastí ako diskriminácia a nekalé praktiky pri prijímaní zamestnancov a musia byť schopní vykonávať mzdové funkcie. Musia sa tiež stať odborníkmi pri nábore a pohovore s kandidátmi na prácu.
Zmapovanie kurzu
Jediný majiteľ nesie zodpovednosť za plánovanie podnikateľských aktivít a mapovanie svojej budúcnosti. Vlastník si stanovuje ciele, ktoré by mal podnik dosahovať, ktoré sú často v súlade s osobnými cieľmi majiteľa. Napríklad majiteľ môže stanoviť cieľ podniku získať určitú sumu zisku ročne počas nasledujúcich 20 rokov, aby mohol odísť do dôchodku. Vlastník tiež vytvára plán potrebný na dosiahnutie týchto cieľov.
Organizačné aktivity
Na prvý pohľad sa môže zdať, že organizácia pre jediného vlastníka bez zamestnancov je jednoduchá úloha. Samostatný majiteľ však často musí nosiť veľa klobúkov, čo vyžaduje, aby sa stala skúsenou v multitasking a riadení času. Tiež musí byť samočinná, keďže úlohy sa nedokončia, pokiaľ ich nevykoná sama. Ak má zamestnancov zamestnancov, musí organizovať a usmerňovať svoju činnosť.
Monitorovanie a kontrola
Keďže je nakoniec zodpovedný za výkon podnikania, jediný majiteľ spravidla ovláda všetky aspekty organizácie. Musí sledovať pokrok a podľa potreby vykonať nápravné opatrenia. Napríklad, ak marketingová stratégia nevytvára požadované zvýšenie príjmov alebo rozšírenú zákaznícku základňu, musí sa rozhodnúť, či stratégiu vyladiť alebo ju celkom opustiť. Musí tiež sledovať výdavky a výdavky a vykonávať zmeny v činnostiach, ktoré obmedzujú ziskovosť.
