Väčšina manažérov chce, aby ich organizácie boli úspešné, ale nie všetci vedia, ako dosiahnuť tento cieľ. Byť manažérom je často veľmi odlišný od učenia sa alebo čítania o tom, a niekoľko supervízori zistia, že sú pripravení na túto úlohu, akonáhle vstúpia. Vľavo v každodenných aspektoch spolupráce so spoločnosťou si nie sú istí, na aké činnosti je potrebné dať prednosť tomu, aby veci prešli hladko.
najímanie
Prvá riadiaca činnosť, ktorá vedie k úspešnej organizácii, je dobre premyslený proces prijímania zamestnancov. Pri prijímaní správnych typov zamestnancov v správnom čase môžete odstrániť veľké množstvo negatívnych výsledkov hneď od netopierov. Napríklad, ak viete, že vaša organizácia si nemôže dovoliť tráviť čas pri prenájme nezkušených pracovníkov, najme tých, ktorí majú viac odborných znalostí v tejto oblasti. Hoci je lákavé priniesť pracovníkov s menším počtom vedomostí, aby sa ušetrili počiatočné náklady, strata spoločnosti, ktorá nemá čas na vzdelávanie týchto pracovníkov, bude väčšia ako akékoľvek úspory.
streľba
Pálanie je ďalšou aktivitou, ktorú musia manažéri v úspešnej organizácii pripraviť. Často obávaná pracovná funkcia, streľba alebo disciplinovanie zamestnancov s nedostatočným výkonom je úlohou, ktorá je nevyhnutná na to, aby sa z podniku vypustili peniaze a aby sa uvoľnili finančné prostriedky na získanie nových talentov. Ak chcete efektívne disciplinovať alebo ukončiť zamestnancov (a znížiť zodpovednosť spoločnosti), dôkladne dokumentujte a svedčte o všetkých problémoch, ktoré viedli k rozhodnutiu o vypálení.
dozorujúci
Manažéri musia poskytnúť správne množstvo dohľadu. Vedenie často poskytuje príliš malý alebo príliš veľký dohľad na to, aby zamestnanci boli efektívni vo svojej práci. Príliš malý dohľad a dôležité ciele zamestnancov nemusia byť dokončené. Príliš veľa dohľadu a pracovníci sa cítia upokojení a obťažovaní a možno sa môžu usilovať o iné zamestnanie. Dokonalý manažér vie, ktorí zamestnanci potrebujú viac sledovať ako ostatní, a zodpovedajúcim spôsobom upravuje dohľad.
motivujúce
Napokon, motivácia zamestnancov by mala byť kľúčovým cieľom v každej prosperujúcej organizácii. V spoločnosti alebo hospodárstve s nízkou výkonnosťou je pravdepodobné, že pracovná morálka bude trpieť; manažéri musia vedieť, ako ho zvýšiť a rýchlo, aby splnili ciele spoločnosti. Podpora priateľských vzťahov s pracovníkmi často výrazne prispieva k zlepšeniu kvality ich práce, pretože pravdepodobne budú vnímať manažérov viac ako spojencov, ktorým môžu pomôcť. Dávajte pozor, aby ste vždy udržiavali svoje vzťahy profesionálne, avšak - príliš osobné s zamestnancami spôsobuje vlastnú sadu problémov.
