Organizačná štruktúra používaná v spoločnosti má za cieľ zvýšiť produktivitu, poskytnúť smer a motivovať zamestnancov. V organizáciách sa používajú rôzne typy štruktúr, ako sú funkčné, maticové alebo multidimenzionálne. Každá štruktúra zohráva dôležitú úlohu v spôsobe, akým organizácia zvládne konflikt, zákaznícky servis a zadržiavanie zamestnancov. Viacrozmerná organizačná štruktúra sa bežne používa na to, aby rôzne divízie mohli robiť rýchle zmeny bez rozsiahlej hierarchie schválenia.
definícia
Podľa Príručky manažmentu ľudských zdrojov viacoddielová organizačná štruktúra pozostáva z samostatných jednotiek, ktoré fungujú ako ich vlastný samostatný subjekt. Napríklad Procter a Gamble vlastní viacero národných značiek a vytvára pre každý produkt samostatný obchodný model a organizačnú štruktúru. Každá značka má vlastnú firemnú identitu, vedenie a organizačný dizajn.
Koordinačné výhody
Viacodborová organizačná štruktúra poskytuje koordinačné výhody podľa Lamarskej univerzity. Produkty a služby sú zamerané na zachovanie kvality. Komunikácia medzi zariadeniami je účinnejšia, riešenie problémov je zvládnuteľné a tímová práca sa prostredníctvom tejto štruktúry podporuje. Vzhľadom na skutočnosť, že každé oddelenie funguje ako vlastné podnikanie, ľudia nie sú prehliadaní a procesy môžu byť hodnotené a menené s cieľom dosiahnuť väčšiu efektivitu.
Motivačné výhody
Viacodborová organizačná štruktúra podporuje motiváciu medzi členmi tímu kvôli výkonnosti / odmeňovaniu. Táto štruktúra zjednodušuje vedenie v organizácii, aby udržiaval dôstojný dohľad a odmenil tých, ktorí dobre fungujú. Služba poskytovaná zákazníkom zodpovedá ich potrebám vhodnejšie, pretože vedúci pracovníci a zamestnanci úzko spolupracujú so zákazníkmi. V tejto štruktúre je tiež jasná identita a účel, ktorý zvyšuje lojálnosť, oddanosť a spokojnosť členov tímu.
nevýhody
Rozdielna organizačná štruktúra má určité nevýhody. Nevýhody sa zaoberajú priamo vonkajšími vzťahmi. Hoci samotné oddelenie je veľmi blízke a má definovanú identitu a účel, komunikácia medzi oddeleniami môže byť ťažké. Konflikt medzi oddeleniami je spoločný kvôli konkurencii a rozdielom v hodnotách, systémoch a očakávaniach. Táto štruktúra tiež stojí viac za prevádzku a riadenie, pretože každá divízia sa považuje za jej vlastnú entitu.
úvaha
Prenajať externého konzultanta, aby vykonal posúdenie potrieb s cieľom určiť, či je viacodborová organizačná štruktúra najefektívnejšou štruktúrou pre vaše podnikanie. Analýza potrieb berie objektívny pohľad na účinnosť organizácie, poukazuje na oblasti slabosti a poskytuje spätnú väzbu o tom, ako implementovať pozitívnu zmenu.
