Zhrnutie je celkom pravdepodobne najdôležitejšou súčasťou úspešného podnikateľského plánu. Zatiaľ čo sa rôzni potenciálni hodnotitelia plánu môžu zamerať na iné kľúčové oblasti, väčšina ľudí bude takmer určite vidieť na zhrnutí. Zatiaľ čo súhrnný prehľad slúži ako index druhov vášho podnikateľského zámeru, ktorý sumarizuje hlavné body, mal by byť považovaný za príležitosť na nadšenie ľudí. Dôraz kladený na túto kľúčovú oblasť podnikateľského zámeru prináša zhrnutie, ktoré stojí za to, aby ste strávili ďalší čas potrebný na to, aby sa zabezpečilo, že sa to urobí dobre.
Spustenie súhrnného zhrnutia, pretože sa používa a rozvíja, sa najlepšie robí po dokončení zvyšku podnikateľského plánu. Pretože súhrnný prehľad slúži na zhrnutie rovnováhy dokumentu, dokončenie súhrnu po dokončení dokumentu bude mať za následok zistenie toho, aké informácie sú zahrnuté a čo bolo vynechané.
Spustite súhrnný prehľad s krátkym prehlásením o výhodách týkajúcom sa produktu alebo služby, ktoré spoločnosť poskytuje. Táto úvodná poznámka nie je určená na to, aby úplne zaviedla čitateľa do špecifických vlastností produktu alebo služby, ale skôr rýchlu poznámku o hodnote, ktorú prináša na trh vo všeobecnosti a najmä koncovým používateľom.
Zdieľajte s čitateľmi súhrnu širšie údaje týkajúce sa podnikania. Napríklad trhy, ktoré ponúkajú produkty alebo služby spoločnosti, cieľové trhy a príležitosti, ako aj informácie o trhu konkurentov. Tieto oblasti budú podrobnejšie diskutované v obchodnom pláne, ale je to príležitosť na (pomerne) stručné zdieľanie kľúčových údajov o tom, čo robí spoločnosť jedinečnou. Je to ďalší príklad toho, prečo zostavenie zhrnutia po dokončení zostávajúceho dokumentu má zmysel.
Predstavte členov kľúčového manažmentu v súhrnnom zhrnutí. Rovnako ako vo všetkých oblastiach dokumentu, skúste byť výrazný. V súhrnnej časti plánu je vhodnejší menej podrobný úvod do vedúcich pracovníkov. Pridanie dlhoročných skúseností špecifických pre odvetvie a hlavné úspechy, ak nejaké existujú, by mali byť dostatočné pre túto časť dokumentu.
Požiadajte, čo spoločnosť potrebuje na splnenie cieľov uvedených v dokumente plánu spolu s tým, čo by investor alebo prispievateľ mohol spätne vidieť. Ak sa súhrnný súhrn posiela (spolu s podnikateľským plánom) potenciálnym investorom, uistite sa, že vidia, čo sa od nich požaduje. Rovnováha dokumentu vysvetlí, prečo by mali podporovať vaše úsilie, to jednoducho im umožňuje vedieť ako. S touto časťou súhrnu uistite sa, že zdieľate projektované (realistické) výnosy a časové rámce. Dokument bude obsahovať podporné informácie, zhrnutie by sa malo dostať priamo k očakávaným výnosom.
