Poskytnutie nápady vašim nadriadeným alebo počas pracovného stretnutia môže byť zastrašujúce. Ale hovoriť s novými nápadmi a návrhmi môže ukázať riadenie, ktoré chcete, aby ste sa podujali, čo môže byť pre vás pozitívne, aj keď vaše myšlienky nie sú nakoniec použité. Spôsob, akým navrhujete svoju myšlienku a ako sledujete, môže určiť úspešnosť ihriska a úroveň vášho zamestnávateľa.
Vytvorte vzťah
Ak plánujete nasmerovať predstavu na manažment, snažte sa, aby sa vaše vzťahy s vyššími skupinami čo najpozitívnejšie vopred. Entrepreneur.com odporúča posilniť dôveryhodný vzťah so svojím šéfom predtým, než sa naučíte. Dokázate, že ste spoľahlivý, profesionálny a zodpovedný, môže vašu myšlienku venovať väčšiu pozornosť a vašim návrhom viac zásluh. To môže zahŕňať všetko, od dôsledného zobrazovania až po prácu v čase a dodržanie termínov na udržanie profesionálnych a kolaboratívnych vzťahov so svojimi kolegami.
Identifikujte cieľového subjektu
Ak chcete zistiť, ktorý z účastníkov sa má zamerať na vaše ihrisko, zvážte, ktoré oddelenie by najviac postihlo myšlienku a obráťte sa na vedúceho oddelenia.Preskúmajte projekty, ktoré zainteresované strany v minulosti podporovali, kampane a projekty, na ktoré boli vášniví, alebo dokonca akékoľvek charitatívne príčiny, ktoré podporujú, aby zistili, či sa nejaká môže týkať vášho nápadu. To vám môže poskytnúť uhol naklonenia, aby presvedčil cieľovú zainteresovanú stranu.
Výskum a predvídanie otázok
Pred nasadením myšlienky skúmajte všetky jeho aspekty. Pozrite sa, aké oddelenia alebo politiky môžu mať nápad vplyv, trhy, ktoré by mohli ovplyvniť, a výhody a nevýhody. Ak existujú nejaké štúdie alebo štatistiky, ktoré sú s ňou spojené, mali by ste mať na dosah ruky. Položte sa do svojho šéfa a premýšľajte nad tým, čo na vás záleží. Pripravte odpovede na akékoľvek otázky, ktoré vznikajú z tohto cvičenia v prípade, že vás požiadame počas stretnutia.
Držte to krátke
Entrepreneur.com odporúča, aby bol úvodný skok krátky. Najprv navrhnite myšlienku a najprv získajte záujem, potom poskytnite jemnejšie detaily na neskorších stretnutiach. To vám pomôže udržať záujem, ktorý by mohol klesnúť v dlhšej prezentácii. Podľa inc.com má výťahové ihrisko tri jasné prvky: výhodu, rozdiel a požiadavku. Definujte, ako vaša myšlienka pomáha spoločnosti počas časti "dávky", prečo je táto myšlienka efektívnejšia ako súčasný proces v "diferenciátori" a či môžete nastaviť čas na diskusiu o myšlienke podrobnejšie počas časti "požiadať". Ako to naznačuje názov, výťahy by mali byť asi tak dlhé, ako výťah jazda - minútu alebo dvoch najviac.
Nasleduj
Na začiatku by mohlo byť ťažké získať dynamiku. Dokonca aj vtedy, ak váš šéf prejaví záujem o vaše pôvodné ihrisko, záujem by mohol stratiť, keď sa stretnutie odročí. Po stretnutí pošlite e-mail a požiadajte svojho šéfa, aby diskutoval o myšlienke ďalej. Nastavte čas na jeho kalendár, aby ste sa stretli. Ak je ťažké ho nechať nastaviť čas, po niekoľkých týždňoch pošlite pripomienku. Napríklad by ste mohli napísať: "Máte záujem o myšlienku meniť softvérové programy počas stretnutia 5. októbra. Rád by som si dal čas na to, aby ste o tom diskutovali ďalej, ako ste navrhli. " Toto poskytuje jasnú pripomienku, prečo ho zaujímal, a poskytuje ďalšie kroky, ktoré nie sú prípustné, bez toho, aby boli príliš impozantné.
