Vlastníci a manažéri firmy neustále posudzujú produktivitu svojich procesov. Merajú produktivitu ako pomer medzi počtom hotových výrobkov a množstvom zdrojov použitých na vytvorenie týchto výrobkov. Zatiaľ čo toto vám veľa hovorí o množstve produktov pripravených na predaj, majitelia firiem sa musia tiež zaoberať efektívnosťou svojich procesov. Produktový výnos meria, koľko produktov môže predajné procesy vytvoriť.
Tipy
-
Vypočítajte výťažok produktu pridaním počtu dobrých jednotiek a prepracovaných jednotiek, ktoré sú k dispozícii na predaj.
Meranie produktivity
Manažéri hodnotia produktivitu procesu meraním počtu hotových výrobkov, známych ako výstupy, v porovnaní s časom, materiálmi a energiou - vstupmi - potrebnými na ich vytvorenie. Firmy často používajú čas ako štandardné vstupné opatrenie. Napríklad pracovníci fiktívneho nábytku môžu zhromaždiť 80 stoličiek za osemhodinový deň. Produktivita továrne Fiktívny nábytok môže byť vypočítaná ako 80/8 alebo 10 stoličiek za pracovnú hodinu.
Dobré jednotky oproti prepracovaným jednotkám
Keďže žiadny výrobný proces nemôže produkovať bezchybné výstupy zakaždým, niektoré výrobky nebudú k dispozícii na predaj ihneď po výrobe. Niektoré z týchto produktov môžu prejsť iným procesom na odstránenie chýb a stať sa predajnými položkami. Dobrá jednotka je výstup, ktorý je okamžite pripravený na predaj. Prepracovaná jednotka je výstup, ktorý prechádza procesom odstraňovania chýb a jej prípravy na predaj. V továrni na výrobu fiktívneho nábytku môže byť potrebné, aby opracovaná stolička mala svoje nohy nahradiť, chrbát opracoval alebo jej sedadlo zosilnené, aby bolo pripravené na predaj.
Ako vypočítať výťažok produktu
Vzorec výnosu produktu je súčet dobrých jednotiek a prepracovaných jednotiek určených na predaj. Vzorec vyzerá takto:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Kde Y = výnos, I = Plánované výrobné jednotky
G = Percento dobrých jednotiek
R = Percentuálny podiel prepracovaných jednotiek určených na predaj
V príklade fiktívneho nábytku spoločnosť plánuje vyrobiť 80 stoličiek denne. Výsledkom výrobného procesu je 90 percent stoličiek pripravených na predaj. V zostávajúcej časti, ktorá musí byť prepracovaná, bude 60% pripravených na predaj.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Súčasné procesy fiktívneho nábytku môžu každý deň vytvoriť 76,8 predajných stoličiek.
Použitie pre výťažok produktu
Manažéri môžu použiť aj výnosový vzorec na výpočet množstva jednotiek, ktoré ich výrobný proces musí vytvoriť na dodanie určitého počtu dobrých jednotiek. V tomto príklade fiktívny nábytok chce vyrobiť 80 predajných stoličiek denne. Manažéri môžu použiť túto rovnicu na určenie toho, koľko plánovaných stoličiek musí výrobný proces vytvoriť na dosiahnutie tohto čísla:
80 = I (0,9) + I (1-0,9) (0,6)
80 = 0,9 I + (0,1) (0,6) I
80 = 0,9 I + 0,06 I = 0,96 I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
Spoločnosť musí plánovať výrobu 83,33 stoličiek denne, aby získala výťažok z predaja 80 stoličiek denne.
