Neziskové organizácie pôsobia vo čoraz konkurenčnejšom prostredí. Dopyt po ich službách vždy prekračuje dostupné finančné prostriedky na podporu ich príčin. Z tohto dôvodu zostávajú dnes neziskové subjekty často investujú energiu do rôznych cvičení strategického plánovania, aby zistili krajinu, na ktorej pôsobia. Analýza SWOT je bežnou technikou, ktorú používajú na pochopenie svojich vnútorných silných stránok (S) a slabých stránok (W) a na identifikáciu externých príležitostí (O) a hrozieb (T). Analýza SWOT je pomerne jednoduchá. Neziskové lídri by mali zhromaždiť svojich najlepších a najviac zainteresovaných strategických mysliteľov, ako sú predstavenstvo a výkonný riadiaci personál, aby diskutovali o štyroch kritických oblastiach. Vytvorte maticu so štyrmi kvadrantmi, ktorú chcete zobraziť. Označte horné ľavé pole "Silné stránky" vpravo hore "Slabé stránky", vľavo vľavo "Príležitosti" a vpravo dole "Slabé stránky".
silné stránky
Každý prvok poslania a strategického plánu organizácie by mal mať samostatnú SWOT analýzu. Preto pod značkou silných stránok by váš tím mal identifikovať pozitívne faktory spojené s preskúmaným prvkom. Nezisková organizácia môže napríklad ponúknuť nový inovatívny produkt alebo službu alebo môže mať rozsiahlu sieť, prostredníctvom ktorej môže zdieľať zdroje a komunikovať o svojich službách. Ďalšími silnými stránkami môže byť jeho umiestnenie, základňa a jej odborné znalosti. Mnoho väčších neziskových organizácií má tiež dlhú históriu, ktorá im dáva dobrú, solídnu reputáciu vo svojich komunitách. Tieto silné stránky je možné využiť na realizáciu nových plánov pre budúcnosť neziskovej organizácie.
slabé stránky
Nezabudnite sa sústrediť na vnútorné deficity, ktoré tvoria slabiny v neziskovej SWOT analýze. Typické nedostatky zahŕňajú malé personálne a nedostatočné zdroje. Ak chce nezisková organizácia poskytnúť služby v rámci svojho strategického plánu 100 000 ľuďom, je potrebné zvážiť také slabé stránky. Medzi ďalšie menej znateľné nedostatky patrí, že nie je taká jedinečná, tabuľka, ktorá má málo skúseností s rozvojom zdrojov a nejasnú misiu. Navyše, mať zlé tlaky alebo akékoľvek nedávne poškodenie reputácie môže byť ťažkou slabosťou, ktorú je ťažké prekonať.
príležitosti
Strategickí myslitelia musia robiť ekologické skenovanie a začať sa pozerať von za faktory, ktoré pomáhajú a poškodzujú jeho šance na úspešné vykonávanie svojich plánov. Príležitosti možno rozvinúť pomocou posúdenia potrieb komunity alebo populácie, ktorú vaša nezisková organizácia poskytuje. Existujú nové potreby, ktoré nespĺňajú žiadne iné neziskové organizácie? Napríklad mnohé neziskové organizácie našli výnosy pri pomoci rodinám s rastúcou nezamestnanosťou a zabavovaním v dôsledku nedávneho hospodárskeho poklesu. Podobne aj iné zaplnili priestory, ktoré zanechali neziskové organizácie, ktoré tiež v ekonomike ustúpili. Dokonca aj na trhu s nasýtenými neziskovými organizáciami je príležitosť spojiť svoje sily. Ak sa spojíte alebo vytvoríte spojenectvo s podobne zmýšľajúcimi organizáciami, zoskupené úsilie by mohlo osloviť viac ľudí a zdieľať finančné prostriedky.
ohrozenie
Len preto, že nepracujú na vytvorenie zisku, neznamená to, že neziskové organizácie nemajú konkurenciu. Hrozby, ktoré sa zvyčajne stretávajú s neziskovými organizáciami, zahŕňajú veľmi veľké neziskové organizácie, ktoré sa rozširujú do oblastí základnej služby a iných neziskových organizácií, ktoré produkujú rovnaké služby. Okrem toho nadácie často obmedzujú financovanie alebo menia svoje vlastné priority. Darcovia majú aj "únavu" a prestávajú dávať alebo dávať menšiu čiastku.
Akčný plán
Cieľom analýzy SWOT je pomôcť neziskovým organizáciám vypracovať akčný plán na podporu toho, čo funguje, zmeniť to, čo nie, využite príležitosti a minimalizujte hrozby pre jej činnosti. Bude takmer nemožné mať v dnešnom konkurenčnom finančnom prostredí zostávajúcu silu bez vykonávania tohto typu hodnotenia v pravidelných intervaloch, zvyčajne asi päť rokov.
Užitočné témy pre neziskové organizácie
Vlastné pre neziskové operácie je neustále preťahovanie medzi svojou misiou a tým, čo má schopnosť robiť na základe svojich zdrojov a životného prostredia. Analýzy SWOT objasňujú strategické plány a ponúkajú smerovanie do budúcnosti. Stále existujú dôležité otázky, ktoré sa týkajú neziskových organizácií, ktoré sa musia zohľadniť v SWOT, vrátane toho, ako sa plány prispôsobujú misii, rozpočtovým obmedzeniam, konkurenčnej pozícii, programovej a komunikačnej kapacite a maximalizácii financovania a zdrojov.
