Analýza pomeru a analýza odchýlok v manažérskom účtovníctve

Obsah:

Anonim

Medzi najdôležitejšie praktické aplikácie účtovných princípov patrí manažment - vedenie a rozhodovanie, ktoré je zodpovedné za to, ako sa finančné prostriedky podniku rozdeľujú a využívajú na dosiahnutie zisku. Manažérske účtovníctvo sa často týka dvoch kľúčových aspektov finančnej praxe: Analýza pomeru a analýza rozptylu. Pochopenie toho, ako tieto spôsoby analýzy môžu poskytnúť informácie pre obchodné rozhodnutia, je dôležité pre všetkých obchodných manažérov.

Manažérske účtovníctvo

Manažérskym účtovníctvom je druh účtovníctva, ktorý sa osobitne uplatňuje na rozhodnutia manažérov. Hoci všetky účtovníctvo je v podstate rovnaké, jednotlivci, ktorí sa špecializujú na manažérske účtovníctvo, majú viac skúseností s účtami a analýzami, ktoré sú najviac uplatniteľné na rozhodnutia manažmentu. Na rozdiel od toho, účtovníci v iných oblastiach - napríklad daňové účtovníctvo - nemusia pracovať tak často s nástrojmi, ktoré používajú manažéri v rozhodovacom procese. V manažérskom účtovníctve analýza pomeru a analýza rozptylu poskytujú cenné informácie o výkonnosti, ktoré pomáhajú manažérom rozdeliť zdroje, rozvíjať stratégie rastu a nájsť investorov.

Analýza pomeru

V manažérskom účtovníctve je pomerová analýza praxou stanovenia finančných pomerov, ktoré sú dôležité pre obchodné rozhodnutia a potom ich používajú na hodnotenie výkonnosti. Špecifické pomery, ktoré manažment považuje za najviac informatívne, sa líšia od podnikov k podnikaniu a priemyslu k priemyslu, ale ukazovatele zvyčajne poskytujú údaje o ziskovosti, pákového efektu alebo platobnej schopnosti, likvidite, efektívnosti aktív a trhovej hodnote podniku.

Pomer ziskovosti

Pomer ziskovosti poskytuje manažérom predstavu o tom, ako dobre ich podnikanie dosahuje z hľadiska tvorby zisku. Dôležité pomery ziskovosti zahŕňajú návratnosť investícií alebo to, koľko firma zarába ako percento z celkových kapitálových investícií a ziskové rozpätie - alebo výnos z predaja - sumu čistého zisku vytvoreného za dolár predaja.

platobnú schopnosť

Analýza pomerov hovorí manažérom a veriteľom, ako je pravdepodobné, že podnik bude môcť splácať svoje dlhy. Tieto pomery sa tiež nazývajú pákový pomer. Pákové pomery zahŕňajú pomer dlhu k vlastnému kapitálu, ktorý hovorí manažérom o tom, aký podiel kapitálu spoločnosti pochádzajú od vlastníkov a koľko od veriteľov. Užitočné pomery platobnej schopnosti tiež porovnávajú aktíva firmy s pasívami - celkovým pomerom dlhu - a rozdelia svoj dlh dlhodobými a krátkodobými záväzkami.

likvidita

Pomer likvidity súvisí s peňažným tokom firmy a či sú dostupné prostriedky, ktoré možno ľahko použiť, dostatočné na splnenie okamžitých záväzkov. Najčastejšie ukazovatele likvidity sú súčasný pomer - súčasný alebo krátkodobý majetok vydelený bežnými záväzkami - a rýchly pomer alebo obežné aktíva, mínus zásob, vydelený bežnými záväzkami. Rýchly pomer je často užitočnejší, pretože "inventár, ktorý nie je ľahko predávaný, nebude užitočný pri plnení krátkodobých povinností", tvrdí expertka Gale Cengage.

Efektívnosť aktív a trhová hodnota

Napokon analýza pomeru môže manažérom takisto povedať, ako efektívne využíva podnik svoje aktíva a ako porovnáva hodnotu obchodnej hodnoty s jeho výnosnosťou. Indexy efektivity aktív, ako napríklad obrat zásob, hovoria podniku o tom, ako dlho drží majetok - v tomto prípade inventár - predtým, než dosiahne návratnosť. Obchod s vyšším obratom zásob je zvyčajne výhodnejší, pretože podnik robí peniaze len vtedy, keď sa zásoby zakúpia a potom sa predávajú. Pomery trhovej hodnoty - napríklad pomer cena / výnos alebo pomer PE - predstavujú rozdiel medzi cenou akcií spoločnosti a výškou jej zisku.

Analýza odchýlok

Okrem informácií o aktuálnej výkonnosti, ktoré podniky získavajú z analýzy pomeru, sa rozhodnutia často spoliehajú na určité očakávania týkajúce sa rozdielu medzi očakávanou alebo rozpočtovanou výkonnosťou a skutočnou výkonnosťou meranou podľa finančného pomeru. Manažéri používajú odchýlku aj v nákladových rozhodnutiach: v analýze rozdielov v nákladoch manažér považuje rozdiel medzi očakávanou cenou tovaru alebo práce a jeho skutočnou cenou. To pomáha poskytovať informácie o zdrojoch straty alebo zisku, ako aj pomáha vytvárať prognózy pre budúcnosť.