Myšlienka nadnárodnej spoločnosti so sídlom v jednej krajine s operáciami a investíciami v dvoch alebo viacerých hostiteľských krajinách sa praktizuje už tisíce rokov, počnúc Féničkami, Mesopotamičanmi a Grékmi. Bola podnecovaná priemyselnou revolúciou a výsledným zvýšením toku a mobilitou kapitálu.
Definovanie funkcie mnohonárodného
V súčasnej dobe sú hlavné podniky popredných amerických nadnárodných spoločností, ako sú Walmart, Kimberly Clark a Google, úplne odlišné od firiem Féničanov a Mezopotámcov. Všetky nadnárodné spoločnosti však majú jednu definujúcu charakteristiku: spoločnosť zriaďuje svoje ústredie v domovskej krajine, ale prevádzkuje alebo má dcérske spoločnosti alebo investície do dvoch alebo viacerých ďalších krajín. Napríklad spoločnosť Walmart, nadnárodná spoločnosť, ktorá za dvanásť mesiacov končiaca 30. apríla 2015 získala viac ako 458 miliárd dolárov, vznikla v Spojených štátoch, ale má zariadenia na iných kontinentoch vrátane Európy a Ázie. Veľké aj malé firmy môžu pôsobiť nadnárodne. Napríklad Illumina, "mini-multinacionálna" spoločnosť s výnosmi od 200 miliónov dolárov po 1 miliardu dolárov, pôsobí v Číne a ďalších krajinách.
Výhody prevádzky mnohonárodne
Prevádzkovanie ako nadnárodnej spoločnosti poskytuje podnikom prístup na nové trhy a nové príležitosti na zvýšenie príjmových tokov. Tvorba zariadení na trhoch s mimoriadne vysokým tempom rastu tržieb pre veľké množstvo produktových radov je tiež účinným spôsobom na vyrovnanie poklesu predaja na iných trhoch. Týmto spôsobom medzinárodná prevádzka znižuje spoliehanie sa na svoj domáci trh, čo znižuje riziko peňažných tokov.
Okrem toho môžu spoločnosti, ktoré pôsobia vo viacerých krajinách, získať prístup aj k miestnym zdrojom, ako je oceľ alebo obilie. Tieto spoločnosti môžu mať aj iné výhody z miestnej prevádzky, ako sú nižšie náklady na pracovnú silu, prístup k výrobným zariadeniam dodávateľov a efektívnejšia distribúcia produktov na miestne trhy, čo môže výrazne znížiť náklady na výrobné jednotky.
Nevýhody nadnárodných operácií
Zriadenie zariadení alebo dcérskych spoločností v zahraničí nie je bez rizika. Napríklad nadnárodné spoločnosti sa musia pokúsiť čeliť kultúrnym rozdielom, ktoré môžu viesť k problémom v komunikácii, vyjednávaní av konečnom dôsledku aj normalizácii výrobkov.
Taktiež nadnárodná spoločnosť je citlivá na výkyvy výmenných kurzov, ktoré môžu narušiť zisky získané v iných krajinách. Navyše regulačné zmeny vrátane obmedzenia dovozu, ktoré sa týkajú veľmi potrebných dodávok, môžu negatívne ovplyvniť prevádzkovú a finančnú uskutočniteľnosť prevádzky v hostiteľskej krajine.
Sledovaním rastu tržieb prostredníctvom medzinárodných investícií sa spoločnosť tiež vystavuje riziku, že bude nákladné zmeniť svoje činnosti, aby dodržiavalo nariadenia hostiteľskej krajiny. Tieto náklady možno zvýšiť rastúcou konkurenciou pre miestnu pracovnú silu a dodávky iných nadnárodných alebo miestnych spoločností.
