Udržanie nízkych nákladov na logistiku pri súčasnom zabezpečení vysokého výkonu produktu je kľúčom k tomu, aby sa váš výrobný podnik stal ziskom. Logistické náklady zahŕňajú všetky náklady, ktoré presahujú základné výrobné náklady jednotky. Zahŕňajú náklady na služby, dopravné náklady, náklady na inventár a náklady na skladovanie. Spoločnosti sa zameriavajú na tieto náklady, pretože devalvujú výrobok po výrobe, v podstate zvyšujú náklady na výrobu materiálov a znižujú výkonnosť podniku. Zníženie logistických nákladov je dôležitým obchodným zameraním na zlepšenie celkovej výkonnosti produktu.
Posúďte svoje tržby z hľadiska celkových tržieb za tržby, ktoré sú odpočítané celkovými nákladmi na výrobu, vrátane nákladov na materiál, prácu, služby a priestor. Túto hodnotu označte ako zisk, pretože to predstavuje hrubý zisk počas určitého časového obdobia, skôr ako vypočítete logistické náklady. Uvedomte si, že logistické výkazy nákladov a ziskov začínajú s hodnotou zisku a potom predstavujú stratu ziskov na základe logistických komplikácií, ako sú náklady na služby, dopravu, sklad a zásoby. Napríklad, ak máte 225 000 dolárov na celkových tržbách a 45 000 dolárov na výrobné náklady, môžete vypočítať (225 000 - 45 000 = 180 000).
Vypočítajte náklady na úrovni služby určením neuspokojeného spotrebiteľského dopytu založeného na obmedzeniach priemyslu. Zahrňte výrobné obmedzenia, napríklad neschopnosť uspokojiť veľké zákazky v dôsledku časových obmedzení alebo stratených dní výroby. Zahrňte oneskorenia objednávania, napríklad čas potrebný na spracovanie objednávky, doručenie a správu zadávateľov. Zahrňte náklady na funkčnú poruchu, ako napríklad poškodené produkty počas dodávky, výrobné chyby a vrátené produkty. Určte náklady na úroveň služieb odpočítaním skutočného počtu predaných výrobkov bez vrátenia z celkových objednaných jednotiek. Napríklad, ak ste objednali 5 500 jednotiek, ale len ste mohli splniť 4800 objednávok, môžete vypočítať (5500 - 4800 = 700 stratených predajov).
Určte náklady na dopravu. Celkové prepravné náklady sa rozdelia na celkové predaje na prepravovaných produktoch s cieľom stanoviť percentuálne náklady na prepravu. Zahrňte všetky náklady na dopravu v tejto rovnici, ako napríklad mzdové účtovníctvo pre dopravu, spotrebu paliva, náklady na poistenie a náklady na údržbu. Napríklad, ak máte za mesiac zisk vo výške 180 000 dolárov a 18 000 dopravných nákladov, môžete vypočítať (18 000/180 000 = 0,10 alebo 10% nákladov na dopravu).
Vypočítajte náklady na sklad ako náklady na dlhodobé skladovanie vyrobeného tovaru. Zahrňte náklady na pôdu, stavebné náklady, služby, mzdové a mimoriadne náklady, ak vaše výrobky vyžadujú špeciálne skladovacie podmienky, napríklad chladenie. Zahrňte aj akékoľvek ďalšie skladové priestory, ktoré sa používajú na skladové predmety, ktoré sa často ukladajú, aby ich spoločnosť mohla neskôr použiť na náhradné diely. Súčasné náklady na skladiť v čistom peňažnom vyjadrení alebo ich reprezentujte ako percentuálny podiel z celkového predaja tým, že rozdelíte náklady na sklad podľa celkových výnosov z predaja. Napríklad, ak by vaše skladové náklady boli 27 000 dolárov, môžete vypočítať (27 000/180 000 = 0,15 alebo 15 percent nákladov na sklad).
Určite náklady na inventár, pretože náklady na krátkodobé skladovanie vyrobeného tovaru čakajú na dodanie a tovar vo vašom obchode čakajú na predaj. Zahrňte náklady na kozmický priestor, služby, náklady na pracovnú silu a špeciálne opatrenia pre vaše produkty, ako sú potreby na chladenie. Súčasné náklady na inventár v čistom peňažnom vyjadrení alebo v percentách z vášho zisku. Napríklad, ak by vaše náklady na inventár boli 9 000 USD, mohli by ste vypočítať (9 000/180 000 = 0,05 alebo 5 percent nákladov na inventár).
Tipy
-
Logistické náklady a výrobné náklady sú dve veľmi odlišné hodnoty. Logistické náklady predstavujú dodatočné náklady vyplývajúce z manipulácie s produktom po výrobe.
