Každý zamestnanec čelí hodnoteniu výkonnosti na svojom pracovisku. Manažéri tieto hodnotenia opierajú o ciele a výkonnosť zamestnanca. Spolu manažér a zamestnanec vytvárajú výkonné opatrenia, ktoré sa budú používať pri budúcich hodnoteniach. To umožňuje zamestnancovi, aby presne pochopil, ako bude jeho výkon posudzovaný. Tieto výkonnostné opatrenia musia riešiť požiadavky finančných účtovníkov, ako napríklad schopnosť dodržiavať termíny, zaznamenávať presné finančné údaje alebo komunikovať s neúčtovníkmi. Manažéri finančného účtovníctva zahŕňajú tieto jedinečné výkonnostné opatrenia do svojho procesu hodnotenia.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
počítačový
-
Softvér tabuľkového procesora
Určte výkonnostné opatrenia. Každá finančná účtovná pozícia pre spoločnosť plní rôzne účely. Preskúmajte zodpovednosť za prácu za pozíciu, ktorú hodnotíte. Vytvorte zoznam každej zodpovednosti spojenej s prácou, ktorá sa dá merať. Príklady týchto zodpovedností zahŕňajú percentá chýb, počet oneskorených správ alebo čas strávený opravou chýb.
Komunikujte opatrenia výkonu. Po vytvorení zoznamu výkonnostných opatrení pre každú pozíciu naplánujte stretnutie s každým zamestnancom. Diskutujte o špecifických výkonnostných opatreniach pre ich pozíciu. Vysvetlite, ako sa tieto opatrenia vzťahujú na svoju prácu a čo potrebujú, aby ste uspeli v ich úlohe.
Sledujte výkonnostné opatrenia pre každého zamestnanca. Vytvorte tabuľku pre každého zamestnanca. Zoznam všetkých výkonnostných opatrení v prvom stĺpci. Označte nasledujúce stĺpce v hornej časti s dátumom ukončenia pre každý týždeň. Na konci každého týždňa skontrolujte jednotlivé výkonové opatrenia a zaznamenávajte výsledky.
Zhrňte výsledky na konci obdobia. Ak chcete pripraviť hodnotenia výkonnosti zamestnancov, musíte konvertovať tabuľku na spravovateľné informácie. Vypočítajte priemernú hodnotu pre každé výkonové opatrenie v tabuľke.
Komunikujte výkon každému zamestnancovi. Naplánujte schôdzku s každým zamestnancom. Skontrolujte účel každého výkonnostného opatrenia a jeho vzťah k pozícii. Zdieľajte so zamestnancom priemernú hodnotu každého výkonnostného opatrenia. Diskutujte, či sa od predchádzajúceho hodnotenia výkonnosti výkon zlepšil alebo odmietol.
Tipy
-
Opatrenia na výkonnosť musia spadať pod kontrolu zamestnancov, aby tieto opatrenia boli účinné. Zamestnanci nemôžu kontrolovať odmeňovanie zamestnancov. Ak výkon zamestnanca klesne, dovoľte zamestnancovi vysvetliť okolnosti, ktoré viedli k poklesu výkonnosti.
