Proces hodnotenia zamestnania zahŕňa systematické určovanie hodnoty pozície v rámci organizácie. Odlišuje sa od hodnotenia výkonnosti a hodnotenia v tom, že hlavným cieľom hodnotenia práce je posúdiť prácu sama o sebe, nie osobu zodpovednú za jej vykonanie. Hodnotenie zamestnania určuje hodnotu jednej pracovnej pozície v porovnaní s ostatnými v organizácii, aby sa zabezpečila spravodlivá hierarchia pracovných miest a / alebo platový systém. Existuje mnoho rôznych typov systémov hodnotenia práce, z ktorých si môžete vybrať. Najbežnejšie sú hodnotenie pracovných miest, porovnanie faktorov, hodnotenie bodov a metódy porovnávania pracovných miest.
Hodnotenie pozície
Usporiadanie práce najlepšie pre malé organizácie a je najrýchlejší, najjednoduchší a najlacnejší spôsob hodnotenia zamestnania. Ak používate hodnotenie ako metódu hodnotenia práce, jednoducho zoradiť pracovné miesta v poradí od najvyššej po najnižšiu, pokiaľ ide o ich význam pre vašu organizáciu.
Klasifikácia práce
Klasifikácia je často používaná metóda hodnotenia práce zo strany vládnych a univerzitných zamestnávateľov. Účelom použitia metódy klasifikácie hodnotenia práce je stanovenie platových tried. Pri použití tejto metódy sa najprv vytvorí popis pre každú kategóriu úloh a pre každú sadu úloh v rámci tejto kategórie sa vytvorí súbor štandardov. Nakoniec, pozície sa zhodujú s kategóriami založenými na podobných povinnostiach a celkovej hodnote pre organizáciu.
Hodnotenie bodov
Hodnotenie bodov je najčastejšie používanou metódou hodnotenia práce. Pri tejto metóde je bodový systém založený na celkovej peňažnej hodnote pozície v rámci spoločnosti. Prvým krokom pri hodnotení bodov je určenie toho, aké zručnosti očakáva skupina pracovných miest. Body sú priradené na základe týchto charakteristík, ktoré predstavujú význam práce v rámci organizácie ako celku.
Porovnanie faktorov
Porovnanie faktorov využíva niekoľko hodnotiacich metód na vyhodnotenie pracovných miest v rámci organizácie. Táto metóda umožňuje prispôsobiteľné hodnotenie práce, ale je to tiež veľmi časovo náročné. V porovnaní s faktormi hodnotí hodnotitelia prvotriedne úlohy pomocou bodového hodnotenia. Potom sa analyzujú pracovné miesta v súvislosti s externým trhom práce, aby sa určila trhová sadzba pre súbor zručností zaradený do hodnotenia bodov. Pracovné miesta v organizácii sa potom porovnávajú s referenčnými pracovnými miestami vytvorenými v spojení s trhovou hodnotou kompenzačných faktorov pozície. Napokon sa stanoví plat.
