Správa skupiny ľudí, ktorí pracujú spoločne na dokončení projektu, môže byť projekt sám osebe. Vyvažovanie záujmov zamestnancov a záujmov spoločnosti môže byť ťažké. Komunikácia vašich očakávaní je nevyhnutná na zabezpečenie toho, aby bol projekt dokončený podľa najlepších schopností vašich zamestnancov a vašich zamestnancov.
Povedzte zamestnancom, aký konkrétny výsledok a výsledky chcete od úlohy. Ak chcete, aby bola kúpeľňa čistá, definujte "čisté". Povedzte zamestnancom, ktorých chcete, aby vyčistili podlahy, vyčistiť zrkadlá, vyčistiť toalety, vyzdvihnúť odpadky a akékoľvek iné úlohy, ktoré si myslíte, že by mali byť pri čistení kúpeľne.
Komunikujte so zamestnancami konkrétne stratégie a postupy, ktoré očakávate, že budú používať na splnenie úlohy. Ak chcete im dať väčšiu nezávislosť na splnenie povinností, povedzte to. Stanovte však špecifické limity pre autoritu a rozpočet, ako aj konečný termín na dokončenie. Požiadajte zamestnancov, aby vám znova spoznali, aké obmedzenia a postupy ste predpísali. Prejdite ich znovu, ak sa budete líšiť v dôležitých bodoch.
Pravidelne si prehliadajte zamestnancov, aby ste zabezpečili plnenie povinností v rámci firemných zásad a podľa firemných štandardov. Vyhnite sa však mikromananiu. Dajte zamestnancom priestor na splnenie svojich úloh v rozumnom prípade, ak ste im dali túto právomoc. Povzbudzujte zamestnancov, aby v tomto čase položili otázky.
Priraďte úlohy na základe záujmov a schopností zamestnancov. Ak máte dostatok členov tímu, aby ste urobili projekt, nechajte každého človeka pracovať na dieli, na ktorý môže významne prispieť. Priraďte úlohy, v ktorých ste slabí tým, ktorí sú vo vašom tíme silnejší v týchto oblastiach a úlohy, v ktorých ste silní voči tým, ktorí môžu byť trochu slabší. Týmto spôsobom pomáhate každému, kto má v projekte, vlastníctvo projektu a profesionálny rast.
Ukázať zhodnotenie, keď zamestnanci dokončia pridelené úlohy. Pošlite im e-maily s upozornením a kopírujte ľudské zdroje a ďalšieho manažéra. Chváľte ich verejne, napríklad na stretnutí. Tiež ukázať ocenenie pre úsilie, aj keď zamestnanec nedokončí úlohu tak, ako by ste sa radi.
