Princípy podnikových financií ovplyvňujú každého rozhodovateľa v spoločnosti, či už robia výzvy na vysokej úrovni pri akvizíciách alebo investíciách, alebo si vyberú predajcu, ktorý bude obsluhovať stroj na výrobu mäkkých nápojov v miestnosti na oddych. Manažéri často musia implementovať a vysvetľovať tieto rozhodnutia ľuďom, ktorí o nich podávajú správy. Pochopenie firemných financií poskytuje manažérom informácie, ktoré potrebujú na informovanie a motiváciu.
Všetko stojí peniaze
V najjednoduchšom zmysle sa podnikové financie vzťahujú na to, ako podniky zarábajú peniaze a ako ich míňajú. Manažéri na všetkých úrovniach sa podieľajú, aj keď len nepriamo, s oboma týmito činnosťami. Takže ich účinnosť do určitej miery závisí od ich chápania financií. Aswath Damodaran, profesor financií na univerzite v New Yorku, zhrnul túto záležitosť stručne, keď povedal: "Každé rozhodnutie, ktoré zahŕňa použitie peňazí, je finančné rozhodnutie spoločnosti." Rozhodovanie o tom, koho požičiavať, požiaru a propagovať, stanovovať cenové úrovne, stanoviť výrobné plány, dokonca objednávať kancelárske potreby ovplyvňuje základ spoločnosti. Manažéri musia pochopiť, ako korporátne financie ovplyvňujú ich oddelenie a ako ich oddelenie ovplyvňuje finančné prostriedky spoločnosti.
Vysvetľovanie firemných rozhodnutí
Keď ľudia, ktorí pracujú pod manažérom, sa spýtajú: "Ako si môžeme dovoliť remodelovať kanceláriu, keď nemáme dostatočný počet zamestnancov", alebo "Prečo sme nezískali nárast po tom, ako sme zaradili zisk?", Odpovede majú korene v korporátnom financovaní, Správca, ktorý rozumie, môže poskytnúť vysvetlenia, ktoré prijme jeho ľudia. Napríklad, môže vysvetliť, ako sa výrazne líšia kapitálové výdavky (renovácie) a prevádzkové výdavky (počet zamestnancov). Dokáže preukázať, prečo zisk nemení nutne peňažný tok. Podriadení s odpoveďami nemusia byť spokojní, ale rozumné vysvetlenia môžu odstrániť niektoré tajomstvo z podnikových rozhodnutí a možno znížiť frustráciu.
Čo je v ňom pre pracovníkov
Manažéri so silným dôrazom na financie môžu mať lepšiu pozíciu, aby mohli motivovať svojich pracovníkov tým, že objasnia, akým spôsobom môžu profitovať, ak spoločnosť prežije, a naopak, ako ich práca môže prispieť k úspechu spoločnosti. V učebnici s názvom "Finančné účtovníctvo pre MBA" autori podrobne opisujú spôsoby, akými môže manažér využívať finančné informácie na posilnenie zamestnancov. Napríklad manažéri, ktorí môžu vysvetliť nuansy akciových opcií, plánov podielov na zisku, RSU a programov 401 (k), môžu využívať tieto výhody ako motiváciu mrkvy. Vyučovanie zamestnancov, ako analyzovať finančnú situáciu spoločnosti, ich môže pripraviť, keď príde čas diskutovať o kompenzácii. Manažéri môžu tiež použiť finančné údaje na stanovenie jasných, realistických cieľov, ktoré budú mať zmysel pre každého pod nimi.
Pochopenie cieľov
Nakoniec je to práca manažéra, ktorá pomáha spoločnosti dosiahnuť svoje ciele. Ako zdôrazňuje profesor Damodarán, pre väčšinu podnikov sa to znižuje, aby sa maximalizovala hodnota firmy. Iné opisujú hlavný cieľ spoločnosti ako "maximalizácia hodnoty akcionárov". Bez ohľadu na stanovený cieľ, metriky na dosiahnutie tohto cieľa budú takmer vždy vyjadrené v jazyku firemných financií - čistý príjem (zisk), voľný peňažný tok, vlastný kapitál, dividendy vrátené akcionárom atď. Manažéri, ktorí hovoria plynulým jazykom, dokážu lepšie posúdiť, či ich rozhodnutia vedú spoločnosť smerom k cieľu alebo ju tlačia bokom alebo dokonca späť.
