Ako spravovať tím. Byť vedúcim tímu vyžaduje silné vodcovské schopnosti na čo najlepšie koordinovať a riadiť schopnosti ostatných. Dobré vedomosti o zručnostiach a temperamentu každého hráča v tíme pomáhajú efektívne delegovať prácu, motivovať členov tímu a vytvárať lojalitu medzi spoluhráčmi.
Pochopte ciele a očakávania vašich manažérov pre váš tím. Informujte svoj tím o cieľoch tým, že jasne komunikujete o ich úlohách, zodpovednostiach a termínoch.
Posúďte silu a slabosť každého člena tím, že spočiatku priradíte jednoduchú prácu. Vyhodnoťte ich výkonnosť a schopnosť splniť termín. Delegát pracuje podľa toho na úrovni zručností a záujmov každej osoby.
Uveďte jasné pokyny, čo sa očakáva od člena tímu a podľa potreby postupujte podľa potreby namiesto mikromanažovania. Jasné pochopenie požiadaviek povzbudzuje zamestnanca, aby splnil vaše očakávania, pocítil zodpovednosť pri plnení úloh a proaktívne vyriešil problémy.
Preberajte zodpovednosť za tím a potvrďte ich úsilie na stretnutiach. Šéf, ktorý sa drží svojho tímu, vytvára lojalitu a motivuje členov tímu, aby dosiahli mimoriadnu úlohu pre úspech tímu.
Účinné riešenie problémov a zmien. Vyžiadajte spätnú väzbu od tímu a zahrňte ich do svojich rozhodnutí. Tento vstup ich povzbudzuje, aby ocenili svoju úlohu na pracovisku.
Zachovávajte členov tímu s úctou a zostávajte zdvorilí, pričom opravujete ich chyby. Buďte priateľskí a prístupní k nim. Pochopte ich rodinné záväzky a ťažkosti.
Tipy
-
Popierajú členov v súkromí, keď je to potrebné, namiesto toho, aby ich trápili pred tím. Motivujte tím často uznávaním a ocenením ich úsilia.
