Majitelia alebo vedúci pracovníci spoločnosti môžu hodnotiť zamestnancov spoločnosti, aby sa uistili, že pracujú tvrdo na celkovom poslaní a cieľoch spoločnosti. Ak zamestnanec pracuje na dosiahnutí týchto cieľov a dosahuje dobrú výkonnosť, môže byť poskytnutá propagácia alebo hodnotenie. Tento postup sa pre každú spoločnosť značne líši, preto požiadajte svojho zamestnávateľa o výkonnostné postupy daného podniku.
Účel hodnotenia výkonnosti
Zamestnanci sú často hodnotení z hľadiska ich výkonnosti a úlohy v podniku, či už ide o veľké alebo malé podniky. Snaží sa zistiť, či zamestnanec tvrdo pracuje na dosiahnutí cieľov daného podniku a či práca poskytovaná zamestnancom spĺňa poslanie spoločnosti. Ak zamestnanec nevykonáva očakávané výsledky, zamestnávateľ môže vykonať prehodnotenie zamestnanca, v ktorom je zamestnanec oboznámený s otázkami, ktoré je potrebné riešiť v každodenných pracovných úlohách zamestnanca.
Podpora zamestnancov
Ak zamestnanec tvrdo pracuje, rieši všetky očakávané úlohy a plní očakávania, zamestnávateľ môže zamestnancovi poskytnúť povýšenie ako znamenie excelentnosti. Propagácia môže naznačovať, že zamestnanec je pripravený na väčšiu zodpovednosť v spoločnosti a je dostatočne vyspelý, aby zohrával väčšiu úlohu v podnikaní. Propagácia nesmie byť výsledkom akéhokoľvek pozitívneho hodnotenia výkonnosti zamestnancov, pretože zamestnávateľ nemôže mať túto možnosť zakaždým.
Používanie hodnotenia výkonnosti
Ak ste dostali pozitívny prehľad o výkonnosti zamestnancov, ale v dôsledku toho nemáte podporu, nemyslite si, že ste v podnikaní menej dôležití. Použite pozitívnu spätnú väzbu a hodnotenia, aby ste pracovali viac a zdokonaľovali svoje pracovné zručnosti v danej podnikateľskej činnosti. Čím ťažšie pracujete, tým viac si zamestnávateľ všimne. Ak sa vám okamžite nepodá propagačnú akciu, môžete na ňom pracovať prostredníctvom nepretržitej tvrdej práce.
Nastavenie nových cieľov
Keď dostanete svoje hodnotenie výkonnosti od svojho zamestnávateľa, využite príležitosť na to, aby ste sa ho spýtali, čo môžete vylepšiť v podnikaní. Použite informácie, ktoré vám dáva na nastavenie nových profesionálnych cieľov pre seba, s ktorými môžete pracovať. Napríklad váš zamestnávateľ vám môže povedať, že by ste mohli pracovať na riadiacich a vodcovských schopnostiach, aby ste získali propagáciu ako manažér udalostí, a nie ako predajca. Použite spätnú väzbu na stanovenie nových cieľov a na dosiahnutie pozitívnych hodnotení a prípadne na propagáciu.
